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策划执行做不好?知名公司年会执行手册,教你如何hold住大活动(附上校园活动策划思维导图)

前言

明明策划书写得四平八稳,做起活动来却漏洞百出,bug不断?

很多小伙伴求策划书求经验,策划书格式尽善尽美,可不管对内还是对外都少有实用之处?

策划不仅仅是轻易的复制黏贴,更是对活动深度思考的结果,如果你还是毫无头绪,不妨看看成功策划案的经验!

熟练都是从模仿开始,你准备好学习了吗?

策划执行做不好?知名公司年会执行手册,教你如何hold住大活动(附上校园活动策划思维导图)

活动策划思维导图(空白方框为“活动策划”)

活动策划的思路

1、需求:合作双方的需求(活动的目的或理由)

开发中需求的三个层次:业务需求、用户需求和功能需求等。

定义项目目标:项目可交付的结果;制定项目开发的最终截止日期;交付结果必须满足的质量标准;项目不能超过的成本限制等;

定义项目前提:项目是否需要其他人员;项目是否有所需的资源;成本对项目有多重要,谁有权增加项目预算;项目的风险是否可控等。

2、文案支持

活动策划稿、宣传文案、短信文案等。

3、设计

达到最终展现效果

4、物料(主要是宣传物料)

线下:①各种宣传物料(POP、易拉宝、DW小册子、刀旗、宣传单等)、活动会场、PPT等;

线上:①各种宣传推广渠道、平台的选择;

5、奖品:奖品的设置要尽量与主推的产品相结合,考虑针对的用户群;预算以及活动效果。

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浪哥年会日程安排表,文末附全篇获得方式

活动策划的注意事项

1、检查思路:

①模拟从赞助商/观众的角度去思考问题,换位思考,看看有什么缺陷;

②特别注意细节方面,这点是你作出的方案与别人有区别的最重要的方面;

③从不同的角度出发,尽量提供多套方案。

2、贯穿始末的五件事

What、why、for whom、how、how todo well

3、应急预案

任何事情多做一份预案总显得可爱

4、平时积累

首先的一点是对策划感兴趣:每天至少搜集一个活动策划或者营销策划的案例,分析总结,厚积薄发;留意生活中的策划的思路、小礼品。这样子在写策划的过程中,才能相互对照,做出更恰当适合的方案

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策划文案的具体构成要素

1、活动目的(活动需求/活动诉求)

2、活动前期准备

活动时间、活动地点、活动要求等

3、活动规则及奖品设置;活动预算

4、活动具体流程安排

5、活动后期维护

6、活动总结

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关于活动策划的思考和总结

(一)企划文案的写作实操总结

1、换位思考:用户思维和老板思维,文案要符合公司要求和市场规律;

2、策划实操:细致,反复检查;用户体验;从不同角度出发,尽量提供二手方案;应急预案;策划要有逻辑性;

3、熟悉自己的活动:结合以前活动策划的文稿,先从模仿开始。

4、真实:文案的策划的基础还是真实,只有建立在真实基础之上的策划,才会有思路。

5、回溯:从案例推导到需求,多收集案例,然后从后往前推,分析出它的需求是什么;根据需求它是通过怎样的活动规则来实现的。积累总结,厚积薄发。

(二)活动策划的想法—find new ideas

1、活动策划的目的(诉求/需求)

这一点贯穿活动策划的始末,从一开始就要记在心上。策划的内容无论多么新颖,主题不能偏移,各种活动形式都是为了实现活动目的而服务。

2、换位思考——活动策划可以想到的客户心理

(1)博彩心理

可以设置大抽奖、同步抽奖之类的形式。

(2)炫耀心理

可以用排名制、积分制等

3、活动策划如何吸引人

①活动有趣

②活动有利益点(奖品)

③活动从客户角度出发,想客户之所想。

4、精准定位——把握活动对象

5、活动分享——扩大传播范围,降低活动预算

做活动,除了能够给用户带来奖品等实物好处之外,还要有传播价值,增长见识等方面的内容。例如事件营销、口碑营销、新奇点等,内容运营才是活动区别与竞争对手的关键!

一场成功的活动和一场成功的赞助都基于活动本身给予的价值。精彩的策划书不仅仅是格式,更在于活动本身的思考和想要做好活动的决心

原文始发于微信公众号(云赞校园)

本文转载于云赞校园,本文观点不代表爱运营立场,转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题,请联系爱运营处理。

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