情趣APP主要是两种类型,一种是情趣电商,一种是情趣社交。当然,这两种不同类型的产品其实主要是切入点不同,一个是电商切入,一个是社交切入。目前市面上存在的电商方向切入的情趣APP其实也基本上包含社区或者社交功能。而情趣社交类产品如果想要找到赢利点,打开市场,基本也要走电商或者情趣周边服务的路线。所以情趣电商和社交是相辅相成的。
先说情趣社交APP,其实以情趣作为切入点的产品,无论是电商还是社交产品,都是以情趣这个点为主,这是一个垂直兴趣型产品。
既然是兴趣型产品,就离不开兴趣型用户,也就是重度情趣用户。这个和小米的发烧友其实是一个概念,重度的兴趣用户其实是一个很关键的切入点,也就是种子用户。
之前做过情趣APP,后来失败,总结起来,在产品初始阶段,未能获取一批种子用户是失败的原因之一。
1.情趣电商
当前市场上做的比较好的情趣产品APP个人认为是他趣,他趣的产品结构是:电商+社区+媒体。电商是赢利点,社区和媒体的任务是沉淀用户,辅助电商。他趣最出名的应该就是百万招聘情趣体验师,先不出这种活动的营销效果,但是情趣体验师,这就是他趣的一个独特的资源,也可以说是种子用户,里面可能有普通情趣爱好者,也可能有情趣方面的Kol,而情趣体验师这一用户群体的存在,对于整个产品用户的影响无疑是巨大的。
另外一个情趣电商方面成功的范例就是杜蕾斯,杜蕾斯的营销已经玩成了业界的标杆,虽然杜蕾斯是情趣用品生产商,但他的运营其实一直是互联网思维,同样是有一批忠实的用户,不管这些用户是因为杜蕾斯的套套体验好,还是杜蕾斯的文案写的好,但是不得不承认的是,有些用户只用杜蕾斯的产品,杜蕾斯的营销活动是有大批的忠实用户助力的。
2.情趣社交
目前市面上倒是没有特别大用户量级的情趣社交产品,之前的highing在这方面算是做的最好的,一年多的时间,积累的一千万用户,更厉害的是用户活跃度很高。其实highing同样是依靠一批忠实的粉丝用户做起来的,并且是那种死忠粉。他们通过聚集初期的种子用户,然后让种子用户带动产品的发展。直到现在被收购了,你去APP上依然可以看到大量的用户在支持Highing ,不得不说,这种粉丝的力量是可怕的。
Highing
回归到问题上来:如何做好情趣APP的产品运营?
先简要的说一下亮点:
1.种子用户:情趣是一个带有浓厚情感的兴趣,情趣产品的用户大多是特立独行,不拘一格的,起码在网络上,他们是敢于释放自己的。所以一定要摸透该类用户的心理,建立忠实的粉丝群体。初期一定要有种子用户,甚至没有产品的时候,就该把种子用户培养好。另外,不要想着去打开人们保守的思维,让他们接受情趣什么的,如果你能把真正的目标用户做起来,就够你活下去了。
2.kol:情趣和游戏一样,或者说也是一种游戏。善于讲故事的用户,或者资深的情趣体验师,他们往往有大批的粉丝,所以去挖掘这些用户,然后再去挖掘他们的粉丝,我认为这是一个很好的思路。如果你挖不倒,那你也要自己培养,领头羊的在你的用户群里所产生的作用同样不可小觑。
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其他有很多运营方面的方法论和一些见解,别的同学也都讲的比较明确了,就不多说,只是从用户角度说说个人的理解。
作者:清晨_2014 清晨科技 产品经理
来源:pmcaff
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