- 大学创业一年，产品&运营都做过，商业意识得以启蒙，不幸失败；
- 来帝都发展，在某创投平台做运营，期间接触大量优质项目，寻找机会；
- 去某创业公司，作为核心成员之一见证天使到A轮，30人到全国10多个分公司；
- 皮痒，辞职，尝试独立发展，徐图大计；
接下来，把我自己经历的、看到的、听到的说一下，供参考。
运营，大致可分为三个阶段：
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一、运营专员
这个时候在你的脑海中，运营还是一堆杂七杂八的事。
我们需要：写篇软文、做个活动、调研下用户、统计个数据报表、和产品哥哥对接个需求，乃至客服的活，那叫一个丰富啊。
总的来说，不管你做什么岗位，此时的我们，更关注怎么做好每一件具体的事。
此时，你要重点学习下面内容：
1.建立基础的运营思维
- 以用户为中心
- 试错与迭代
- 运营五步法（目标、用户、方案、分析、迭代）
- 明白社区、新媒体、APP、网站、电商、社群等运营的不同之处
- ……
总之，一个具体的事给到你，你知道先干什么、后干什么、不能干什么。遇事不会手忙脚乱，就合格了。
2.具备基础的运营能力
- 和用户聊天能挖出有用的信息
- 给你一堆数据，能分析出道道来
- 会起标题，能写文章，文案功夫到家
- 上手过渠道推广，设计过转化路径
- 做活动，不再追求天马行空，而是能让用户买账
- ……
总之，要能够具备一些能力和经验，岗位不同，侧重点不同，需要不断训练。
二、运营经理/总监
如图所示，此时的运营不再杂七杂八，而是一个清晰的系统。你的更多精力不能够放到细节上，而是怎么把整个运营系统给盘活。
一个典型的例子，当推广特别给力的时候，你要去关注留存和活跃是不是跟进的到位，如果只是营销推广专员，是不会关注这些的。
你思考的重点不再是某一件事的成败，而是整体：要完成什么目标？需要什么资源？在哪里投入？由谁来做？什么样的激励措施？
此外，你也会更多的花心思研究竞品，参与阶段策略的制定，协调与其他部门的关系，包括招到更牛X的人才。
此时的学习重点：
1.从一个做事的人，变成一个管事的人，刚开始的时候你会不习惯，总觉着这不放心、那不放心
2.作为一个team leader，你要更关注团队成员，研究每个人的特长、性格，帮助他们成长
3.你要带领团队通过运营来建立公司的竞争优势，并尽可能降低成本
三、运营合伙人/CEO
我现在是第二次创业，加上一直对商业知识颇感兴趣，在这谈一些更高层的东西抛砖引玉，仅供大家参考。
先说句题外话，为什么会加在运营合伙人旁边加一个CEO呢？因为2015年以后，你会发现越来越多的CEO是运营出身，所以作为运营人员，把CEO作为自己的职业目标，是应该有的理想。
回到正题，在鼓吹产品为王、运营为王的当下，很多互联网人只关注产品和运营，觉得把用户伺候好了，商业上的成功顺理成章。
这种思考方式比较狭隘。如果你到了合伙人或者CEO的阶段，你会发现，你的眼里不能只有产品和运营。
否则，你永远都不会明白商业上的各种规律：
- 宝洁强生为何开始走下坡路？
- 麦当劳为什么能靠房地产赚钱？
- 在线教育为什么一直不能出现巨头？
- 名创优品为什么能逆势增长？
- O2O为什么会倒下一片？
- 乃至赵本山为什么比郭德纲要高明？
- ……
要知道，最成功的公司，未必生产了最好的产品。ZARA，就是个典型的例子。只有在所有商业要素构成最佳组合的时候，才能获得最大的成功。
此时，你要跳出产品和运营的小圈子，去思考更大的商业逻辑：方向、产业、时机、商业模式、人、钱…让这些要素得到最佳组合。
总结
从专员到总监再到CEO，你的思考从做好一件事，到带领一个部门，再到带领整个公司。需要的知识储备和能力水平也是越来越高的。
随着打怪升级，相信你会越来越觉得选择比努力更重要，所以最大的成长莫过于学会做出更明智的选择。如果，你有幸坐上一艘靠谱的船，遇到靠谱的船长、并且粮食充足、风向有利的话，请珍惜！
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