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韩利:那个愤怒的运营人

part1

五道口,黄焖鸡米饭餐馆。曾经的同事刘晓峰约我见面。他刚跳槽半年。

我早早的等在那里,心里琢磨着今天他约我究竟何事。绝对不是有关运营技能的,我心里想。因为他是个硬脾气,谁都不服,工作态度绝佳,在一个单位的时候,我们一直在做kpi竞赛,他运营技能相当厉害,我往往败下阵来。后来他被猎头挖走,跳槽去了一家上市公司的互联网运营中心做运营。走之前我们一起去踢了一场球。那场球,我射进2颗,他进了4粒。他说踢球你也不如我。我说你去这家公司绝对是个错误。

他一笑而过!

天擦黑的时候,他来了。一脸憔悴样。

“TMD,老子没日没夜的工作,成绩斐然,结果莫名其妙被开除了。”

他眉头紧皱,脸锁怒容,一坐下来就和我抱怨。

“怎么会呢!”

我猜他在演戏。他总是喜欢演戏,经常会制造一种反差的效果。半年前,他做百度竞价排名,我做谷歌的。周例会的时候,我们跟领导汇报业绩。我说我做到了1.5元一个注册用户。他眼神崇拜着我,嘴里赞不绝口。正当我洋洋得意的时候,他说他做到1.2元一个注册用户。我擦,我真的恼羞成怒了。尼玛,能不这么羞辱我吗。我愤然离开会议室。

“又装?你也算运营界里坐头等舱的人,怎么会被开除。骗鬼呀!升职就升职,哪那么多废话。说吧,今天你请客,想吃点什么?”

黄焖鸡的老板已经在旁边站了很久,等着点餐。

“那个市场部的孙子,他找了个外包公司做竞价排名,让我做支持。我说我做的好好的为啥要转给外包公司做。他说外包公司更专业。我寻思那外包公司也是个知名的,真的能降低成本也不一定,就把项目交出去了。结果,他妈的外包公司做到了22元一个有效咨询。我做的时候才5元一个咨询我都觉得高了。虽然在线教育竞争比较激烈,22元,也太他妈高了。这也就算了。当我把报表交给领导,并建议不要选择外包公司的时候,领导总是讳莫如深的。外包公司也太不靠谱了,就是派个人每天挖点关键词,文案都是原封不动的,只在工作日投。我做的时候,可是没日没夜的盯着竞争对手的,左侧和右侧的位置都争,关键词也是选的和业务及其相近的,描述还会定制化,没日没夜的加班,1万多个关键词,我白天打长尾词,晚上打时间差。预算才用了一半就完成kpi了。外包公司超了预算,咨询量也没超过我做时候的咨询量,怎么就外包了呢!你说,他是不是傻逼呀!”

“后来呢!” 我觉得他不像在装。

“后来,我就把这个事报告给了大老板了。然后,没几天我就被人事叫过去解除合约了。”

“被开除了好,要不你还是回来吧。你走了之后我还有点孤独感。没有你鞭策着,我这运营水平也没长进。”

“回来,回来之后会不会没有面子。”

“怎么会,你是个人才呀。是金子总会发光的,面子不会发光。”

“行,那我回去,再不受那帮孙子的窝囊气了。”

“就是有一点,你可能需要在我手下了,你走了后,人事变动,我被提拔起来了。”

他低着头,一口气把热气腾腾的黄焖鸡米饭吃完了。

part2

2周前。刘晓峰跳槽去的公司。

市场老大:今年的竞价预算我打算全给你们公司,酬金比例照旧呀。

SEM外包公司:我们多年的合作,明白!酬金还打到你工商银行的账号上,对了,你们单位有个SEM高手,想办法处理掉!

part3

半年前。

我走出会议室,拿起手机给我的猎头朋友打电话。

我:哥们,我单位一个家伙太损,老羞辱我,刚开完会又让我无地自容了。你那最近有没有什么新职位,帮哥们个忙。

猎头:正好我这有一家传统上市公司,想在在线教育领域开拓市场,正组建互联网运营中心。你把他电话给我,我挖他过来。

转载注明作者:韩利

来源运营管理笔记(微信号:weboper)

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