领导力21法则

领导力21法则

书名

领导力21法则

作者

【美】约翰 C.麦克斯维尔

译者

路卫军 路本福

出版社

背景时代华文书局

出版时间

2016-01

1. 盖子法则

领导力决定一个人的办事效率

盖子法则:锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子。它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低,限制其潜力发挥的盖子所处的位置就越低,也就是说他的潜力更低。相反,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高,他所以能发挥的潜力就越大。

2. 影响力法则

衡量领导力的真正的尺度是影响力

有关领导力的五大误解:

  1. 管理者就是领导者

领导指的是影响他人,让他人追随自己。而管理者关注的焦点是维持既定的系统和流程。

  1. 企业家就是领导者

企业家们擅长的发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求,并且知道如何在满足这些需要的同时实现盈利。然而,并不是所有的企业家都善于跟人打交道。如果他们无法影响别人,也就无法领导别人。

  1. 知识渊博的人就是领导者
  2. 引导潮流的人就是领导者

一个人不仅要走在前面,好要有人愿意跟着你走,愿意服从他的领导,并且愿意采取行动去实现他所描绘的愿景。做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事。

  1. 位高权重的人就是领导者

领导力是:

  • 性格—他们是谁
  • 关系—他们认识谁
  • 知识—他们知道什么
  • 直觉—他们感受到什么
  • 经验—他们去过那里
  • 过去的成就—他们做过什么
  • 能力—他们能做什么

3. 过程法则

领导力的提升是日积月累的结果,并非一日之功

领导力就好比投资—他会不断增值

从一个人的日程表中,你能够看出什么呢?做事的优先顺讯、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。看看一个人每天做什么,日复一日做什么,你就知道他是什么样的人,以及他会成为什么样的人。

领导力都是善于学习的人

自我发展和不断提升自身的技能水平,这是领导者与追随者最本质的区别。

4. 导航法则

谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线

  • 导航者会依靠过去的经验
  • 导航者在作承诺前会考察各种情况
  • 导航者会听取他人的意见
  • 导航者会确定自己的结论是信念与事实的结合

5. 增值法则

  1. 当真正重视他人的时候,我们增加了他人的价值
  2. 当使自己成为更加令人钦佩的人时,我们增加了他人的价值
  3. 当知道别人重视什么并努力做到时,我们增加了他人的价值

6. 根基法则

信任是领导力的根基所在

要赢得信任,领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势

7. 尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导

赢得别人尊重的六个方面:

  1. 天生的领导才能
  2. 尊重他人
  3. 勇气
  4. 成功
  5. 忠诚
  6. 为他人增加价值

8. 直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事情

提高直觉:

  • 阅读关于人际关系的书籍
  • 与更多的人交谈
  • 做一个观察者,注意观察别人

9. 吸引力法则

你只能吸引和你相似的人

相似的部分:

  1. 年龄
  2. 态度
  3. 背景
  4. 价值观
  5. 精力
  6. 天赋

10. 亲和力法则

领导者深知,得之前必先得其心

建立亲和力:

  1. 展现自我
  2. 坦率真诚
  3. 了解对象
  4. 身体力行
  5. 身临其境
  6. 关注他们,而不是你自己
  7. 信任他人
  8. 指明方向,带来希望

11. 核心圈法则

一个领导者的潜力,由最接近他的人决定

没有人能够凭借一己之力成就伟业。领导者并不是依靠一个人的努力取得成功。领导者的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。也就是说,真正起作用的是领导者的核心圈。

领导者必须出色地完成任务,没有什么能取代他们良好的表现。但是如果没有一支优秀的团队,他们可能连表现的机会都没有。领导者的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质,这就是核心圈法则。

核心圈的最佳人选:

  1. 他们对其他人是否有很大的影响
  2. 他们能否给团队带来互补性的才能
  3. 他们在团队中是否担任要职
  4. 他们能否增加我和团队的价值
  5. 他们能否改核心圈的其他成员带来积极影响

12. 授权法则

有安全感的领导者才会授权予人

领导者违反授权法则?几个原因

  1. 渴望工作上的安全感
  2. 抗拒改变
  3. 缺乏自我肯定

13.镜像法则

看到别人怎么做,大家也会怎么做!

1.伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质,他们很有思想但都非常实际!

2.领导者通过有效地对愿景的示范把镜像变成了现实!

3.下属总是在观察领导者的所作所为!

4.下属们会怀疑领导者的语言,但通常都相信他们的行为!

5.教正确的事总比做正确的事容易

6.领导者在提升他人之前,应该首先改变自己。

7.领导者通常只是说教,只有在他们真正实践的时候,才算是传授!

14.接纳法则

人们先接纳领导者,然后接纳他的愿景!

1.领导者先找到目标,然后才找到一群追随者,而普通人却是先找到领导者,然后才认同领导者的目标!

2.人们不见得一开始就追求有价值的目标,他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者!

3.作为一个领导者,成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的,但在此之前,你必须先让他们接纳你成为领导者!

4.获得信任的几个修炼方法:通过接触发展与他良好的关系、表现诚实可信建立信任、提高自己的标准树立好榜样、为他出色完成工作提供帮助、帮助他实现个人目标、培养他成为领导者!

15.制胜法则

领导者为他的团队找出一条制胜之路。

1.渴望获胜的领导者都有不服输的决心,他们完全不能接受失败!

2.伟大的领导者在压力下最能发挥潜力,而使他们的内在特质得以展现!

3.团队制胜三要素:统一的目标、多样化的技能、一位愿为胜利而献身致力于发展队员潜能的领导者!

16.动势法则

动势是领导者最好的朋友!

1.只有领导者才能够激发出动势。

2.如果无法创造出动势,不如趁早从领导岗位上下来吧!

3.在一个具有动势的组织内,即使是普通人也能超水平表现自我!

4.激励是创造动势的关键要素!

5.你应该庆祝别人取得的成就,这样才能促进组织里动势的发展!

17.优先次序法则

领导者明白,忙碌不一定等于成效!

1.领导者就是攀上最高树梢、仔细勘察全景,然后敢大声宣布:“我们走错树林了”的人!

2.领导们应该走出那些他们感到舒适的领域,而去那些可以发挥他们优势的领域!

3.对于事务的排名,可以通过一下三个方面进行自我反思:什么是我的分内之事?什么给我最大的回报?什么给我最大的奖赏?

18.舍得法则

领导者必须先舍后得。

1.当迈上领导阶梯时,责任逐步增加,而权力逐步减少!

2.当你成为领导者时,就失去了为自己打算的权力!

3.一个领导者要想继续留在高位就得有更多的舍弃!

19.时机法则

掌握时机和善用策略同样重要。

1.领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力,哪怕犯的不过是些小错误,人们还是会觉得,如果继续接受这个人的领导,那才是真正的错误!

2.当正确的领导者配上正确的时机,令人振奋的结果必会产生!

3.为行动的时机做准备的几个问题:

  • 认识:你对局势有清晰的认识吗?
  • 成熟:你的动机正确吗?
  • 信心:你对自己采取的行动有信心吗?
  • 果断:你能自信地采取行动并赢得别人的信任吗?
  • 经验:你从他出汲取经验教训,检验制定出的策略了吗?
  • 直觉:你有没有把一些抽象的事物考虑在内,比如动势和士气?
  • 准备:你完成了所有团队成功所要求的工作了吗?

20.爆炸性倍增法则

培养追随者,得到相加的效果,培养领导者,得到倍增的效果!

1.如果发展自我,你会获得个人成功。

2.如果发展团队,团队会取得进步。

3.如果发展领导者,组织会获得爆炸性增长。

4.培养领导者的作用是倍增的,你在别人身上投资越多,时间越长,你获得的提升就越大,回报就越高!

21.传承法则

一个领导者的长久价值由其继承者决定。

1.成功不是看你眼前接受做什么,而是看你身后留下什么。

2.对于已经做了大事的领导者而言,他所得到的仅仅是成就而已。

3.带出一群有能力的人和他一起完成大事时,他所取得的是成功。

4.当他培养了一群领导者来完成他的愿望时,他的一生就更加有意义了!

5.如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能够取得成功,那么,他就是创造了传承的典范!

人才决定组织的潜力;

关系决定组织的士气;

结构决定组织的规模;

目标决定组织的方向;

领导决定组织的成败!

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