1. 爱运营首页
  2. 职场
  3. 能力提升

通过构建知识能力体系,打造护城河

编辑导语:随着教育的普及,无论是小孩还是年长者,都知道知识的重要性,我们每个人也应该构建自己的知识能力体系。那么,什么是知识能力体系?它对我们来说又有什么作用?我们应该如何构建适合自己的知识能力体系呢?本文作者主要围绕这几个问题,为我们进行了解答。

通过构建知识能力体系,打造护城河

一、前言

根据冰山模型,我们可以从知识、技能、能力、性格特质、动机六个方面全面评估自己,构建知识能力体系,打造个人护城河,但是还是比较粗糙,难以落地。

相信很多小伙伴也经常听说个人知识能力体系,但是可能对其一知半解,而具体我们从事的是产品经理岗位,所需的知识能力体系也是迷迷糊糊。

二、什么是知识能力体系

我们先看下什么是知识能力体系。

知识能力体系是知识和能力按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体,包含广度和深度,类似一张树状结构的网。

拥有知识能力体系,能够让我们更全面、更快速、更深入地分析、解决问题,以及更高效地学习新知识和技能,同时也能提高个人竞争力,抗衡职场变化。

三、知识能力体系有什么用

1. 便于快速学习新知识

大部分知识是有联系的,当我们学习新知识时,假如我们大脑中已有相关知识和经验,我们能很快吸收并深入理解;而如果没有知识体系,就失去了知识间联系的地图,知识像一个个孤岛,难以发挥作用。

我们拥有完整知识体系后,就知道自己需要学习什么、还缺什么,化被动学习为主动学习,从而有方向、有步骤地去学习需要的知识。

2. 系统的分析解决问题

很多时候,我们对问题束手无策或者解决问题不全面,是因为我们连接不上或者连接不全相关知识,而连接不上是因为我们没有系统完整的知识网。

而假如我们拥有完整的知识体系,我们可以从知识体系中寻找关联知识,找到解决问题的钥匙。

比如“如何使指标增长10%?”,如果我们没有用户研究、数据分析运营推广知识,我们无从下手或者对问题分析不全面到导致答案错误。

而拥有完整产品知识体系的人,则会从产品、用户、运营等角度来分析解决问题,例如从用户侧看用户反馈、设计问卷调研,从产品侧通过数据分析找出问题,从运营侧了解该指标支持力度,寻求营销资源支撑。

3. 突破职业瓶颈

经常看到很多人说碰到瓶颈,比如很多人工作2、3年后,专业知识和技能已经学得差不多,不知道往哪提升。

其实这是没有搭建知识能力体系的缘故,不知道自己不知道,从而不知道往哪提升。假如我们搭建好自己的知识体系,我们就知道自己缺什么,从而有针对性学习提高。

4. 找更好的平台

腾讯阿里等大厂的产品经理招聘,招聘条件不仅要求专业知识、领域经验,更看重逻辑能力,战略研究能力,沟通能力,分析解决问题能力。

除此之外,还要求积极主动、主人翁、同理心、好奇心等性格特质,而且最好有兴趣动机。而我们拥有知识能力体系,则能全面满足招聘条件,找到更好的平台。

通过构建知识能力体系,打造护城河

5. 抵御职场风险

互联网行业领域多,变化快,早几年比较火的社交、团购现在已一家独大,P2P从最高峰5000多家到现在剩下几家,曾经火遍全国的共享单车现在一地鸡毛,近几年不断冒出大数据、区块链、人工智能、工业互联网等新领域。

行业不断迭代变迁,死守一个行业无疑风险很大,比如笔者在互金行业最火热时进入,随着行业收缩公司清退而导致个人被动失业,幸亏在公司学到完整的产品知识体系才能在职场中保留一席之地。

远点来说,随着科技的发展,社会越来越智能化,无论你现在从事的是哪个行业的工作,谁都无法保证未来5~10年内这个岗位还会继续存在,行业、岗位没了,对应知识和技能就是一张废纸。

而假如我们拥有完整的知识能力体系,即使行业,我们产品技能、通用能力依然可以迁移,即使岗位没了,我们的通用能力(逻辑力、沟通力、表达力、学习力)依然可以迁移。

并且依靠学习力,可以快速学习新岗位知识和技能。

四、产品经理知识能力体系是怎样的?

以下是根据我个人经验整理的的知识能力体系,包括必备知识、职业技能、通用能力和核心素质。

通过构建知识能力体系,打造护城河

必备知识和职业技能是产品岗位相关的,行业知识与行业有关,专业知识和职业技能是能跨行业和领域的。

产品相关的职业技能相当多,需求分析、产品设计和项目管理是基本功,而调查研究、数据分析、产品运营、产品推广碍于平台和职责分工,很多人不一定都能涉猎。

比如大公司分工细致,有专门团队负责用户研究;小平台产品存活率低,数据分析、产品运营推广也会很少触碰。

不管怎样,作为产品经理,需要突破平台因素,学习和积累完整的职业技能,才能支撑走得更远。

作为冰山模型以下部分,通用能力和核心素质决定个人职业生涯能否走得更远,影响着个人的一生。我们在学习产品经理相关知识和职业功能的同时,更需要培养通用能力和核心素质。

我们观察下马云、马化腾等大佬,甚至是公司的领导,他们共同的特点是通用能力很强,比如很强的沟通表达能力、逻辑思维能力、洞察力、解决问题能力、协调能力。

拥有完整的必备知识和职业技能能使你成为好的执行者,而拥有很强的通用能力则支撑你进一步往上走。

古人非常注重修身,俗话说修身齐家治国平天下,在我看来修身就是提高个人核心素质。通过不断的自我认识、自我解剖,反思自己弱点、过错、坏习惯,持续克服改正,实现自我优化和提高。

个人知识能力体系并非一成不变,随着个人认知增加,知识能力体系也需要逐步迭代完善。

五、如何构建知识能力体系

关于如何构建知识能力体系,网上也有很多介绍了,普遍的是通过有道云(个人喜欢使用)、Onenote等笔记软件按个人知识能力体系作为目录结构构建立知识库。

需要指出的是,知识库的积累并非一蹴而就,是一个长期的过程。

很多时候我们意识到知识库的重要性,但是一旦忙起来就没时间去整理从而废弃。当知识真正积累起来形成体系,才能形成1+1>2的威力。

本文由 @老和 原创发布

去年今日运营文章

  1. 2019:  社交电商不完全分析框架(0)
  2. 2019:  微播易&中国传媒大学:2020年中腰部KOL营销发展报告(0)
  3. 2019:  KPI过时了?为什么科技公司更偏爱OKR?(1)
  4. 2019:  进取的00后!《2019腾讯00后研究报告》发布(0)
  5. 2019:  2020年媒体技术趋势报告:13大领域、89项变革全输出(0)

本文转载于老和,本文观点不代表爱运营立场,转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题,请联系爱运营处理。

发表评论

登录后才能评论