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7种产品经理分类,您是那一种?

  『产品经理』的岗位职责和工作内容在行业中一直都没有给出明确的定义,基本都是大家概念中中理所应当的样子。所以这也造成了『产品经理』这个行业在某个角度来讲处于一个乱世当中,但是乱世出英雄。我们这一代算是野蛮生长的一代,『产品经理』真正大热起来之后,很多人投身在这个行业中。我想过不了多久高校就会开设与『产品经理』有关的课程,从方法论以及专业系统的基础知识入手开始培养『产品经理』方面的人才,为(移动)互联网输送更多的源动力。

  我将『产品经理』的类型划分了几种类型,不知道你能从中找到自己在哪里吗?

  1、规划型。

  负责产品的从0到1的过程,对产品的方向,目标用户,产品特性,产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。

  强调的是产品通盘思考的能力。

  对产品经理的要求:4年以上产品经理相关经验,有过5个以上中大型产品项目经验;

  潜台词:规划型产品经理需要有一定的产品阅历,经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助;

  2、管理型。

  负责产品的整体过程,以结果为最终导向,全权控制产品的生老病死,重点在于产品与市场的契合,为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中,重心在产品的全面管理,版本管理、运营管理、市场管理等方面。

  强调的是产品整体运作的能力。

  对产品经理的要求:5年以上产品经理相关经验,有过8个以上中大型产品项目经验;

  潜台词:管理产品如同掌握整个公司的发展,有可能决定着公司的生死,所以有同学说产品经理是一个小的CEO,这话一点也不夸张。规划到管理仅差一步之遥,但是这一步,却是很艰难的一步蜕变。

  3、设计型。

  负责产品的设计工作,包括产品原型设计,产品PRD文档编写,协调项目资源,保证产品迭代节奏,每个版本产品能够如期上线,如期交付到用户手中,同时能跟运营推广等支撑部门配合,保证内外利益最大化。

  强调的是产品设计、执行能力。

  对产品经理的要求:2-3年以上产品经理相关经验,有过2个以上中大型产品项目经验;

  潜台词:这个类型的产品经理也可以比喻为工匠,更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况,产品的数据走向如何,市场反馈情况等等。

  4、全能型。

  顾名思义,不管哪方面都可以胜任,能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是,革命一块砖,哪里需要往哪搬。

  强调的是产品全局支撑的能力。

  对产品经理的要求:3年以上产品经理相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验;

  潜台词:

  项目经验丰富,在团队中能起到老师的作用,给产品的发展给予足够的支撑。

  5、技术型。

  现在很多团队并不是产品驱动,而是技术主导,所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来,有一定的技术基础,再结合产品的思维去开展各项工作。

  强调的是产品为主技术为辅的复合能力。

  对产品经理的要求:3年以上产品技术相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验;

  潜台词:

  技术与产品的结合在某个层面的结合,需要有一定的技术背景。

  6、运营型。

  民间流传这么一句话,懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧,产品运营是多么重要,而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。

  强调的是产品为主运营为辅的复合能力。

  对产品经理的要求:3年以上产品运营相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验;

  潜台词:

  把产品功能与用户需求结合,将产品通过运营盘活。

  7、项目型。

  关注产品的进度、迭代计划,更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配,时间进度管理更加擅长。

  强调的是项目管理的能力。

  对产品经理的要求:3年以上项目管理相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验;

  潜台词:

  确认项目进度,保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。

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