竞品分析，顾名思义，是对竞争对手的产品进行比较和分析。通过研究来识别你的直接和间接竞争对手，能够揭示他们和你的产品相比有哪些优势和弱点。
直接竞争对手是指产品方向、目标客户群、产品功能都与你的产品相似的品牌。而间接竞争对手则是向不同的受众推销相同的产品的企业。在确定竞争对手后，你可以使用收集到的信息来了解产品在市场环境中的定位。
系统地分析竞品能够全面了解竞品的产品需求和视觉风格等方面，为产品的迭代改版升级找寻方向，所以竞争分析比较看重他们（竞争对手公司）为什么这么做？他们为什么这么做？探究产品设计背后的原因。
从运营角度来说的话，就是通过对竞争洞察，确定自己的产品的优势和劣势，并制定有效的运营策略或者营销策略的一种方式。
当然，对于不同的岗位，在做竞品分析的时候侧重点也会不一样。
大部分情况下，我们都会选择直接竞品作为我们分析的参照物，并且根据当前产品发展情况，选择市场份额占比较高，公司背景更深厚，用户口碑较好的产品作为我们的分析对象。
直接竞品：特指那些与本产品形式一致、用户群体一致的竞品。
重要竞品：在整体或某些方面做的比本产品好的竞品。
核心竞品：发展得比本产品好，有较大优势并且非常有竞争力的竞品。
间接竞品：与本产品的形式不同，但目标用户群体类似的竞品。
一般竞品：一些不如自身产品的竞品。
可替代品：抢占同类用户时间的产品，或者是颠覆同类用户使用习惯的产品.
对于一个成熟的运营人来说，应该对当前业务市场上的产品有熟悉并且清晰的认知，换言之，能够知道我们的对手是谁，他们的优劣势是什么。当然，如果是我们刚入手的行业，也可以用下面的这些方式挖掘。
通过对产品的核心词进行搜索，根据结果筛选都能够找到相关的产品。如果数据维度不够的话，还可以切换更多的搜索引擎进行搜索。
在微博、微信小程序，抖音，知乎，快手，小红书，快手等平台搜索关键词，找到竞争对手。
通过AppStore、安卓各应用市场搜索相关关键词。
如果上面3个方法还无法找到足够的数量，可以通过关键词监控的方式在全网进行抓取。
功能设计：功能分析需要精确到三级功能；
用户体验：包括产品页面布局和色彩、logo 设计、内容数量和质量、交互设计等；
用户情况：包括用户画像、使用数据、用户反馈；
盈利模式：常见的有付费、免费增值、广告、电子商务、产品生命周期成本等；
市场推广：包括产品卖点、产品定价、销售推广渠道、营销方案和策略等；
团队背景：包括团队构成、资金和资源优势、技术背景和壁垒等；
布局规划：竞品公司规划下一步怎么做，可结合竞品公司的财报、融资、招聘等信息；
企业战略：基于企业战略来推测下一步的产品打法；
（1）官方渠道：竞品公司官网、公司数据披露、高管公开演讲等；
（2）行业研究：行业分析报告，艾瑞咨询，易观智库，企鹅智酷，i99T互联网研究等；
（3）数据平台：DCCI 互联网数据中心、百度指数、七麦指数、AppAnnie 等平台；
（4）媒体资讯：业内媒体、多人论坛、新闻报道等；
（5）相关人员：调研核心用户、访谈核心员工等；
（6）亲身试验：使用竞品、咨询客服、技术问答、查看评论评级反馈等；
（7）其他数据：诸如各种产品模块的收费标准，会员成长体系等。
模型作为参考，不做具体解释，详细的可以翻看历史推文。
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
PESTEL是分析宏观环境的模型，从政治（policy）、经济（economic）、社会（society）、技术（technology）、环境（environment）以及法律（law）六个因素进行分析，更适合企业战略分析，评估产品机会。
常用的战略规划分析方法，分析企业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threats）。
是从用户行为的行为动机，执行能力，和触发机制三个方面进行分析。
用于对行业环境的评估，分析产品的竞争态势。从供应商议价能力、购买者/一般用户、潜在进入者、可替代品、同行竞品五个角度来评估产品的前景。
从用户的⻆度考虑差异化，可以通过用户研究、亲自体验、市场调查等方式找到用户对各个竞争要素的期望值，对竞品低于预期的地方做加法，对竞品高于预期但用户不在意的地方可以考虑做减法或除法。
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