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其实,我也赞成996

996不存在对错,只是要因人而异,而巧的是,大部分人都适用,所以,我也赞成996。

最近关于996的话题突然被炒起来了,作为曾经是996的一员,我也有一些发言权的,我的结论是,对于一些人来说,996是很有必要的,也很正确的,我举双爪赞成。某些人指的是不安于现状、有激情、有想法、想拼命提升自己、做出一番事业的人。相对的,那种混吃等死,哪怕用皮鞭都抽不动的人,不适合996,也不适合工作的。

社会就是这样,一分付出,一分回报,当然付出了不一定有回报,但是不付出一定不会有回报。因为性格差异,有的人很积极,有的人很消极,积极的人取得成就是理所当然,而消极的人,总认为天天躺在家里,就等着天降大任,结果一直等不到,还抱怨社会的不公,这样的人,不要让我见到,见一个打一个。

一万小时定律

一万小时定律指的是,把一件事情做到极致,成为这个行业的专家,需要一万个小时的磨练,假设按照早九晚六,一天8小时,一周5天,一万小时需要250周,即60个月左右,大概5年的时候,成为行业的专家。如果放在传统行业,花5年时间成为专家,是挺不错的了。上面还是很理想的情况,如果中途摇摆不定,浪费个一两年,成为专家,需要的时间会更久。

996炒的最凶的是互联网公司,那么在互联网公司,成为一个专家要多久呢。早九晚九,一天12小时,一周6天,一万小时需要138周,即34个月,不到3年时间,会成为互联网行业的专家,这也是为什么我们看到一些互联网牛人,年龄不大,但是贼专业的原因,都是996过来的,不年轻才怪。

互联网行业是一个知识量巨多,更新迭代巨快的行业,按照传统行业的打法,花5年时间成为专家,实际情况是你还没成为专家的时候,你所有的互联网知识储备已经过时了,为了避免这种情况发生,只有两条路,要么持续不断的学习,要么加快成为专家的步伐,即996。如果你有一个远大的目标,那么996没跑了。

欲戴皇冠必承其重

每个人都想过衣来伸手饭来张口的日子,但别忘记,我们已经不是宝宝了。往大了说,我们都有了为社会发展贡献一份力的责任了;往小了说,不好好工作,你连奶茶都喝不起了我跟你们讲。有句话说的很对,舒舒服服过辛苦日子,辛辛苦苦过舒服日子。如果让我选的话,我选后者。

我在做APP运营时,有一年的年收益目标定的是3000万,对我们来说压力有多大呢,这样说吧,前一年的实际收益也才600万左右,这个3000万目标无异于痴人说梦,但是总监愣是给接了下来,并承诺如果完成,大家可以分到多少多少。具体是多少,这里不方便说,反正比工资多的太多了,重赏之下必有勇夫,部门上下一致同意:干。

我的第一个996就是这样来的,那时候大家眼里只有一个目标:3000万,拆解到每个月250万,为了完成每个月的目标,运营、策划、技术轮轴转,天天想策略,周周上新功能,不断的尝试,优化,调整,996的一大部分时间都花在了无效工作上,但这是值得的,因为没有这些无效工作,就不会筛出如金子一般闪亮的有效工作。

凭着这些有效工作,指的是能带来效果的策略,收益稳步上升,到11月份的时候,离目标已经很近了,当12月份过完,我们知道,我们赢了。假设没有996,实现这个目标的进程至少要翻几倍,不仅仅是时间延长那么简单,还有对结果的渴望会让我们一心要做成某件事。

埋头苦干的996要不得

工作久的人,都知道工作主要分两块,计划和执行,我们看到的员工日常,基本上都处在执行中,网上讨论的996,是不分年龄,不分岗位,统统早九晚九干六天,这种不具体问题,具体分析的结论显然也是不合理的。

刚毕业的新人,没得说,如果接受不了996,是没有培养的必要的。因为新人做的往往是执行的工作,执行的工作有个特点是不需要想太多,纯工作量的问题。做的多,结果就越好,做的少,结果就越差。类似工厂计件的工作,工作越久产量越高。像这样的岗位,就是马云爸爸说的,996是大家的福分,的确没错。

对于已经工作多年,岗位职责不是具体执行,而是做计划、做统筹、做战略的岗位,996已经不重要了,比如考核公司总监的KPI,多是收益,而不是工作时长,甚至他们在不在公司都不重要了,只要能完成业绩,考核就是S。

前段时间看到有的人说,自己每天加班到晚上十一二点,没有功劳也有苦劳,结果还是被辞退了。是因为没有厘清自己的价值在哪里,如果是拼工作时长,刚毕业的新人待遇低,体力好,脑子还更灵活,为什么还要花大价钱在一个老人身上呢,除非你能带来新人带不来的价值,即拼时长拼不出来的价值,正确的战略,方向和策略。

如果混到了公司高级职务,还想通过拼时长来赢得尊重,那无异于自作多情,为什么腾讯要开掉一些高层,是因为他们在其职,却给不出相应的价值,这个价值是用脑子创造,而不是996创造的。

最后

说一个对大家有所帮助的方法,现在很多公司都是以结果为导向,这就把那些浑水摸鱼的人给pass掉了,也有一些人996是在磨洋工,甚至做给领导看的,别看那么忙,实际上一点有价值的产出都没有。

我们以结果为导向,要清楚的知道,什么是影响结果的最大因素。假设工作时长是决定因素,那么没有二话,撸起袖子加油干。假设策略是决定因素,工作时长倒是其次了,找出正确的策略极为重要。

上面讲的3000万的例子,在复盘时,有一条结论是,原本可以不必那样辛苦,一样可以完成的。如果能停下来,找同行多了解了解,打听打听,可以少走很多弯路,减少试错的成本。

996不存在对错,只是要因人而异,而巧的是,大部分人都适用,所以,我也赞成996。

作者:老虎,运营大牛,一个有想法的年轻人,专注产品运营一百年,精通运营的各个模块,数据、用户、推广,都能玩的转,号称运营老司机。

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