面对项目进度落后问题该如何应对

两年以前，我们公司得到了一个阿拉伯国家的国际机场某一部分建设的项目，虽然项目不是很大，但是由于需要建设的建筑有十几个之多，而且处在机场的不同地域，因此需要人力物力比较大。

我当时负责IT方面的建设和维护工作，需要在工作人员进入现场办公之前完成所有的IT建设。但是，由于临时办公室比原计划搭建的晚，再者，进入临时办公室办公的人员的数量，座位等都没有确定，无法进行布线工作，只能干等。外网方面，由于机场项目的特殊性，运营商要求我们自己将光缆布到他们网络覆盖的地方，经过计算，最短的距离距我们办公室2公里。且当时由于很多工人没有到位，机械设备也紧缺，室外温度最高超过50度，导致进度严重滞后。在工程师进入临时办公室的时候，刚刚把内网布好，而且，由于技术部设计图纸和座位安排有问题，还需要频繁进行改动。外网方面，由于工人和打井、挖沟等设备迟迟无法到位，我只能是继续找工程部门协调解决，但是由于工程部工作进度也严重滞后，很多设备没有及时进场，也是资源严总缺乏，每天能借给的人、设备数量和时间都很有限。但是，没有外网，很多工作不能进行，在这时候，很多部门，很多人就将进度落后的责任推卸在没有网络，无法办公上，虽然我已经多次找领导谈过，并且也解释原因，也提出建议，但是问题依旧。

并且IT人员当时就我一个，计划招聘的人员也是迟迟到不了位，各种办公设备需要采购，安装，调试，并且还要提供其他的IT服务。此外，由于天气原因（太热，因为中暑倒下的事情几乎天天都有发生，所以工作环境相当恶劣），对入场工作的所有人员有严格要求：中午12点到下午四点不许进行户外作业。所有人员外出必须戴墨镜，穿长衣服。恶劣的环境，给施工无疑又增加了很大的难度，为了加快进度，我自己甚至加入到了工人行列，一起打水泥砖，一起打井，一起挖沟。。。。。。在最后扯光缆的时间，帮我做工的工人几乎天天都有中暑的，全布完的时候，十个人只剩下四个，还包括我在内。

最后等一切都妥当的时候，已经是比原计划迟了一个多月，当然，这期间接到的抱怨和领导的责备是在所难免的，整个工程落后的一部分责任也就顺理成章的落在我头上，奖金嘛，自然就远离我而去了。虽然这期间几乎天天都在进行沟通，甚至天天都是互相埋怨，指责，吵架也是家常便饭，但是对于工作进度来说基本无效。如果遇上这样的项目，大家有什么好的解决办法，或者要怎么样才能很好的去完成这么一项看着简单，做起来却困难重重的项目。

本文由光环国际PMP转自PM圈子网

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