长龙航空：加码布局数字HR，跑出长龙新速度！

大易招聘系统 • 2024年6月17日上午11:36 • 杂项

从3架货机“起家”，在短短10年内，浙江长龙航空有限公司（下称“长龙航空”）发展成为一家拥有60多架飞机的中大型航空公司，这在航空界被誉为令人惊叹的“长龙速度”。

自2019年开始，长龙航空在数字化转型方面的布局不断加速。从处处可见的大数据电子大屏、岗前健康检查一体机，到 “飞行员数字画像系统开发与应用”再到飞行Copilot技术，数字化正在渗入长龙航空的血液。不止是业务层面，长龙航空在组织的数字化转型中也抢跑同行，运用数智化的解决方案实现管理的快速升级，在招聘方面，长龙航空携手用友大易，拥抱前沿的招聘解决方案，打造良将如云的组织生态。

“想要整个企业数字化，数字人力得一马当先”

长龙航空深知，如果人力资源管理没有拥抱数字化，企业很难真正践行数字化。一方面，传统人力很难向组织输出正确的数字观，企业极有可能陷入认知片面、意识不强、实施不足的困境；另一方面，传统的HR管理模式也很难吸引和留住数字化人才，从而影响企业的数字化转型步伐。

因此，长龙航空启动了数字人力战略转型，并将招聘数字化作为这一转型中至关重要的一环。在用友大易的助力下，在招聘这一为组织积蓄良才的环节，长龙航空实现全流程线上化的运作。

首先，用友大易云招聘系统的引入将改变HR们的工作模式，他们无需再奔波于多个招聘网站之间发布职位和收集简历。现在，只需一键操作，就能将职位信息迅速发布到各大主流招聘平台或企业专属的微官网，并一站式收取和汇总这些平台的简历，极大地减少了重复性工作。

职位的集中发布和收取都已经是「基础操作」，HR还可以设置规则利用系统对简历进行打分、批量安排面试、进行流程审批，无需线下沟通，就可以在系统中走完全部的招聘流程。全流程线上化的招聘大大减少了HR的事务型工作，将繁琐交给系统，让低效无处遁形。

“不止品牌，雇主品牌也是门面”

企业想要打造亮眼的品牌来吸引消费者的关注和买单，殊不知，雇主品牌作为吸引人才的利器，应当得到同等的关注和投入。当求职者踏入企业的招聘官网，雇主的第一张名片就已经递出。官网设计的美观度、信息的全面性以及操作的便捷性，都直接影响着求职者对长龙航空的“初印象”。为了给候选人留下深刻的印象，长龙航空决定对招聘官网进行焕新升级。

升级后的官网将多维度地呈现长龙航空的组织概况、最新招聘职位、独特的雇主文化等内容，确保求职者能够一站式地了解公司的方方面面。当然，新版的招聘官网不仅可以让候选人「瞬间心动」，更能让他们「便捷行动」，无需重复填写冗长的个人信息，候选人可直接上传多种格式的简历，或一键拉取招聘网站的简历，便捷同步极速投递。除此之外，候选人还可于微官网随时掌握「自己所处哪一招聘环节」，真正实现招聘的透明化、公开化。

“系统沉淀的不仅仅是简历，更是企业的重要资源”

招聘系统的上线不仅大幅提升了企业的招聘效率，还将帮助长龙航空沉淀、存储和盘活企业的潜藏资源，挖掘这些资源的深层价值。

在航空业这一高度竞争且人才密集的领域，人才库的管理往往被忽视，许多优秀的简历在闲置时可能会被自动归档，而随着时间的推移，这些简历的有效性逐渐降低，人才库最终可能沦为简历的“沉睡之地”。长龙航空认识到，只要对人才库进行科学有效的管理，它就能成为公司抢占人才高地的重要工具。

因此，长龙航空在招聘系统的构建中，尤其注重人才库的搭建和运营。在人才库建立之初，长龙航空就会依据其独特的航空业人才招聘战略，对人才库进行细致分类，并制定明确的简历入库规则。当企业需要招募新的飞行员、空乘、机务等专业人才时，可以迅速进入相应的人才库进行筛选，精准锁定符合要求的候选人。

有效的分类不仅便于HR们了解企业人才资源情况，也为后续的高效激活提供了前提。为了激活这些潜在的人才资源，长龙航空还将建立激活机制，有效触达这些潜在人才。一旦发现合适的候选人，企业可以发起激活任务，邀请他们更新简历、投递相关职位，从而深入挖掘人才库的“生才”潜力。

很多时候，传统管理模式的瓶颈很难突破，换言之，传统管理方式可能可以把企业的方方面面提升到优秀，但从优秀到卓越的跃升，往往需要数字化的加持。相信，在用友大易的助力下，长龙航空可以运用数字化技术对招聘流程、管理模式进行数字化改造，构建智能高效的招聘运行生态，在组织管理的数字化转型中，也能跑出为业内惊叹的“长龙速度”。