制定级数
要分清用户体系在产品的生态中属于辅助型还是产品型。辅助型的用户体系多见于电商类的产品，例如：淘宝，京东。这类产品的特点是：用户体系是伴随着产品核心功能的完成而不断成长的，它并不是决定产品成败的存在。产品型的用户体系则大部分存在于社区类和游戏产品中，例如：知乎、小红书、百度贴吧。在这类产品中，社区的热闹氛围和内容质量决定了产品的走向和未来，它所搭建的用户成长体系直接与产品的核心功能连接，产品的功能也围绕用户体系来打造。通过不断引导用户成长，促进用户在社区内的活跃，通过产品功能的阶段设置，激发用户主动成长，从而获取更多的权限与资源。
设定关键指标
关键指标的设定要与产品的核心功能与定位联系起来，看产品重点关注的是哪些用户行为，以及希望用户完成哪些操作，达到产品的最终目的。只要是与产品价值有关，并且在用户行为中能发挥关键作用的，都可以被作为关键指标，“如何将这些指标的权重合理分配？”才是需要关注的重点。
规划用户行为
规划用户行为就是指：围绕上一步设置的关键指标，在用户完整操作路径中找到与关键指标相关联的动作。比如将用户活跃度设置为关键指标，那么，与用户交互行为相关的行为像点赞、评论、转发、收藏、关注数、好友互动量等都可以作为参考行为。
用户行为量化
将纳入成长体系的用户行为进行拆解量化，将量化好的数值与体系中用户升级的数值进行匹配，首先需要将用户行为量化为一个统一的数值，例如：经验值、积分、成长值。设置好后模拟用户行为的全过程，并计算一个用户可一次完成操作可获得的最大和最小积分。从而根据产品的周期与运营策略，确定用户升级所需要花费的经验数与合理的升级天数，并制定上限。
诱导用户完成这些行为
产品要有目的地引导用户完成这些行为，需要注意这些行为的操作门槛不能太高，要具备可实现性，用户成本要低于用户获取，才能产生动机。在引导用户完成这些操作时，除了初次进入APP内的引导页，之后还要有针对性的提醒用户这些行为，例如：每日签到提醒，成就达成奖励。比较常见活动运营的还有向普通用户开放一些高级用户体验资格，吸引他们产生行为，用户在完成规定量的行为后，即可获得一定的限时体验资格，如七天高级会员体验。
原则
●体系的独特性
产品的用户成长体系要能够体现产品的特色与核心功能，其中的元素和机制应尽量体现产品的独特性，
例如：小红书的成长体系，从名字到icon都充满了产品特色。
●浅入深出原则
入口门槛不能太高，打击用户积极性；同时出口不能太浅，一方面不符合长期的运营策略，另一方面挑战性太低也会降低用户的参与度。
这也说明设立的体系要尽量可拓展，可延伸。
●收支平衡
体系的量化指标要维持在一个基本的水平上，除了积分发放规则外，也要设置积分的回收(消耗)规则，来维持体系和产品的正常运转。
尤其是在高频次，需求大的产品上要注意积分的回收问题。
●用户分类
不同成长阶段的用户要进行分类运营，针对该层次用户使用不同的激励策略。
针对新用户的激励政策可以主要围绕一些快速升级，功能体验，适当补贴等展开。
而针对活跃用户的激励政策则可以专注于提升曝光度，IP打造，情感关怀，不定期福利等展开。
如何搭建用户成长体系?
新手引导
新用户对平台有一个认知的过程，让用户快速的了解我们是谁，提供什么样的产品和服务？有什么样的保障？
新手特权
我在负责百度糯米的运营的时候，我们分析过一组数字。
我们分析发现每天移动端活跃的DAU里面有几十万是非当日下载，但从未下单的用户。这个数据说明了什么问题？说明的就是用户对你比较感兴趣，但是缺乏下单的动力，而且这个用户的量级还不是一个小数目。
那就迫切需要做好APP首页的新手引导和新手特权，刺激用户完成首次下单的动作。
因此，我去推动上线了新手专区，在APP首页强化。上线之后新客量和新客转化率大幅度提升。
建立高效率的用户链接通道 – 触达
互联网是眼球经济，每个用户在手机上的总时间是有限的，能分配到每个APP上的时间就更是少之又少，
我们要想提升用户在访问APP期间的交易转化，就需要想办法提升跟用户接触的种渠道和方式，
尽可能增加用户访问APP的机会，将用户从离线状态拉回到在线状态。只有在线的次数越多时间越长才越有可能往交易方向转化。
设计用户成长激励机制
用户的成长分两种：一种是推，一种是拉。
拉是通过核心供给驱动用户自然成长，这属于最优质的那部分用户；
另外大多数的用户需要靠运营手段和激励机制推动往前走。比如用户注册完成赠送什么东西，首次投资赠送什么东西，复投再赠送什么东西。
通过这些手段扩大每个阶段的用户群，然后再从这些用户群体中筛选真正优质的用户。
建立核心数据指标，建立漏斗转化模型，挖掘有效渠道，高效支撑用户增长在产品早期一定要找到一条健康的用户增长通道，打通产品转化率的各个环节，
建立起数据驱动运营和支撑产品迭代的运营模型。
为规模推广之前做好充分的准备。在业务早期不一定要非常多的数据指标，只需要关注最终的目标数据即可。互联网业务是一个非常长的漏斗，但我们早期业务做数据分析的时候尽量简化这个漏斗，
看核心问题出在什么地方，然后再就单个指标去做深入分析。
建立驱动用户增长机制
打造优质供给。
所有的互联网产品都是围绕供需展开，只是供给的形式有所区别，电商是实物商品、O2O是服务、金融是优质资产、社区是优质的内容。用户增长首先还是要围绕用户的核心需求去展开，不断打磨核心供给能力，
围绕用户的核心需求之外的需求做延伸，增加用户的使用频度和使用粘性。
探索运营模式
是用户运营为主，还是内容运营为主、线下会议营销为主？产品功能逐渐叠加、运营不断打磨，新的功能带动用户持续增长
运营跟着产品走。
产品不断推出新的功能，运营就需要快速跟进给新产品导入用户，加强用户对于新产品的认知，
提升新产品的转化率，并且找出用户在产品使用过程中遇到的问题，反向推动产品做改进。运营在初期就深度介入到产品里面去，持续运营和迭代。
运营需要打磨出一条从产品发布，导入用户，收集问题反馈，查看数据，
分析转化率、留存等数据，提出产品迭代需求，产品迭代完整的闭环。
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