文：欧志鹏
明天即将入职一家互联网公司做运营专员，算是给自己2018年的年计划，顺利拿到了2.5分。
说实话，如果要我给运营下一个定义，我真的说不出来。
但是基于自己的各方面条件，我很明确自己必须在北上广深其中一个城市，找一家不那么容易倒闭的互联网公司，加入它，哪怕是从助理开始做起也行，通过拼命加班、学习的方式，快速形成产品思维。
那么，为什么要选择互联网运营呢？
运营是业务部门最容易切入的部门！
对于一个草根而言，学历只是一个基本款，达到专科或者本科就够条件了，最重要的是要通过工作来改善家庭的生活，也就是要开始职场生活。
那么，要想能够赚很多的钱，就必须要加入和钱打交道的部门，也就是业务部门。
传统企业的业务部构成为：销售、市场、运营三个部门。
互联网公司的运营，可能也会并入到市场，其业务部可能只有销售、市场两个部门。
销售这一块大家都或多或少有些理解，曾经看到有文章说销售基本可概括为：酒精、美女、金钱。
市场是配合销售部的部门，所做的事情非常细碎。
当然，市场虽然是配合销售的部门，但这并不是说市场部是销售部的小弟。
市场部所做的事情都是为了能够销售的更好，是为了转化。
其平常所做的事情可概括：买数据、做PPT、写方案、再执行。
运营部，就是管理公司的业务部门，以实现销售业绩的最大化，业务部门的任何事都得干，产品出了任何问题都得顶上。
相对来说，这个部门在业务部里面是酒桌文化比较少的，同时和产品接触，更有利于快速培养产品思维。
以上，基于我对于商业社会的理解，所以我选择做运营。
那么，为什么要选择去一家不那么容易死掉的互联网公司做运营呢？
在“职场三界”学术、公务员、求职里面选择了求职，而求职无非就是进入一家以偏实体制造的工厂；
要么是进入一家商贸公司做白领；
要么是提供金融、咨询、法律、广告、公关等智慧型服务；
第四种就是互联网公司了。
很难讲互联网公司到底是 2B 还是 2C 。
但是，相对实体来说，以消费升级、新零售、文创等注重创意的创新，在大众创业、万众创新的时代，是更加纯粹的换道超车。
其对于应用场景或者说存量的要求，比实体产业低太多了。
一个产品可能只需要一个产品经理，但是新媒体、商家、活动等领域都需要不同的运营来配合。
所以，互联网公司的运营岗位门槛较低，这也算是双创时代给每个人的福利吧。
我觉得运营能够让人快速积累产品思维。
比如说，我们都知道人工智能，但是，如果你只是停留在人工智能会抢人类饭碗的角度来谈笑，毫无疑问你只是被消费的对象。
拥有产品思维的人呢，他会想：
人工智能产业链有没有完善；
我从哪个角度切入是最适合自己的；
人工智能会带动哪些产业的发展
……
实际上，这就是一个资源整合的角度来看待问题了。
马斯克虽然是技术高手，但是他把发射卫星从国家做的事情变成公司可以做的事情，靠的并非技术而是运营手段。
火星移民最重要的不是技术，而是钱，去一趟火星一个人要100亿美金。那么，怎么如何把火星移民的价格变成一栋小房子的价格，大概20万美金，人民币130万左右呢？
他是通过改变管理模式 + 标准化火箭生产的方式来使得太空发射变得平常化成为可能。
在创办 SpaceX 的时候，他思考的，不是如何造出更好的火箭，而是如何把现有火箭的成本降低，使得太空发射的普及化成为可能。
这就是产品思维或者商业思维的魅力所在：并不需要创造新东西，让系统更高效也可以实现价值。
运营所培养的产品思维，在这个唯有变化是不变的时代，我觉得，是最核心的竞争力吧！
写于2018.03.20
始发于简书：欧志鹏
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