领导者22个坏习惯

领导者每天都面临着逆境:他们要冒险,要建立团队意识、要领导他人穿过充满不确定性的雷区,要尽量兼顾自己和他人的需求,或是要长期尽职尽责,为下属做好榜样。

哪些有意和无意的因素可以阻碍或阻止一个人提高工作中的逆商呢?

领导者要想构建攀登者文化,需要避免哪些问题呢?

领导者做什么会让攀登开展不起来呢?

你可能有自己的答案,而作者找出了以下22个答案。

 

01
承诺多,兑现少

 

空头支票是碾碎动力的利器。经常使用他们。没有什么会比辜负团队的信任更能摧毁一支攀登团队。信任是团队攀登过程中的一个重要组成部分。扼杀了信任,就能扼杀团队的攀登。

 

02
反复无常

 

让员工没有防备。说到却永远做不到,除了说裁人就裁人。在重大事情上,尤其是在政策、管理和道德选择上,经常改变自己的看法,飘忽不定,让人们一直在猜接下来会发生什么。这样一来,他们在采取行动之前就会犹豫不决,错失很多机会。

 

03
记住:万事都有不足之处

 

一定要生动、夸张而详细地指出来。总是说事情可能办不成,一定会指出过程中每个潜在的或想象出的难题。要是人们还有干劲的话,必要时再重复这一步。

 

04
展现受害者的心态

 

表现得很沮丧、失望、不知所措。这是会传染的,其他人肯定会跟风。言辞消极地不停抱怨事情是怎么发生到你的身上,却从不想想其他办法。明确表示整个世界都与你为敌,对此你只能无可奈何。

 

05
躲避外部射来的子弹

 

让人们感受到逆境的猛烈冲击。他们越早受到打击,越能尽早意识到自己对此无能为力。一定要让人们知道,局势变得艰难的时候你会失踪。

 

06
只是口头支持担当和责任感

 

滔滔不绝地全身心地投入项目和对自己工作结果负责所带来的好处。然后,一定会惩罚这么做的人,把更多的责任压在他们身上,却不给予看得见的奖励。

 

07
对所有可能有助于团队成功的事情视而不见

 

真正的攀登者是没有感觉的!用消极的反馈意见,来削弱他们的力量。永远也不要考虑他们的想法。拿不准的时候就全权掌控一切。什么都自己干。这肯定会增加你的工作量,但你的员工很快就会学会乖乖地等着你的下一步指示。

 

08
让团队看到打击他们自信的事情——重大失败

 

事实上,在说到各种失望的时候频繁使用“失败”一词。团队成员越早意识到不允许犯错,就越早停止去冒无聊的险,然后就会变得随便,好像这里是自己家一样。

 

09
把成功描述成偶然事件

 

不要浪费时间去表扬员工取得的成功,这些成功肯定不会常发生。你知道接下来他们就会拿宝贵的工作时间去庆祝。把成功说成暂时的好运而已。让团队充分发挥潜能是没什么用的。他们只是想要更多的钱而已。

 

010
不惜一切代价地破坏幽默感

 

失败没什么好玩的地方。幽默只会浪费宝贵的时间和精力。要是人们觉得自己有创意,那就让他们把创意放到工作上。你需要达成企业经营的底线要求,这没什么好玩的。

 

011
耗尽他们的精力

 

让你的团队长时间连续工作。在古埃及,用这招来对待奴隶很管用!每天你要第一个到办公室、最后一个离开,表明你没有个人生活并且认为员工也不应该有个人生活。要是他们开始变得很活跃,那就创造一个有紧急截止日期的工作给他们,那种需要加班加点搭上周末的工作。他们越努力工作就越温顺。长远来讲,每个人就变得更容易管理了。

 

012
碾碎创造力

 

轻率是不被允许的。开会的时候,等着某个年轻有活力的新人满腔热情地提出一个想法。一直听她说完,然后当众猛烈批评她的想法。

 

013
迅速严惩所有的独立尝试

 

当众羞辱那些不经你批准就擅自行动的人。

 

014
摧毁任何的希望或乐观

 

考虑到人人都要面对的这个大难题,只有这样做才是人道之举。员工越早意识到没有希望,就越早驱散失望情绪。

 

015
让扎营者围绕在攀登者身边

 

为什么所有的活儿要自己做?把你手下最危险的异见分子放到一个低逆商的团队里。他们会让他学会守规矩,不然就滚蛋。

 

016
故意让团队遭遇失败

 

诱骗他们冒险去做肯定会失败的事情。让他们看到一冒险就出事,没什么能比这更快地让他们倒下的。

 

017
奖励守规矩的人

 

消灭个性。规矩、政策和流程的制定都有其理由。毕竟有人花了一大笔钱来搞那个手册!从头到尾地看完,然后一有人不经你批准而擅自行动,那你就充分利用这个手册。让大家明白,若有疑问,员工始终应先征得同意再做事情。

 

018
营造一个严格、死板、无趣的环境

 

办公的地方,不能出现植物和照片等员工私人物品。工作就是他们的生活,他们越早知道这一点就越好。工作是一件严肃的事情。一定要让环境体现出你的基调。

 

019
在热情萌芽之前,就将之根除

 

让人产生错误的期待,是没有用的。工作中没什么可兴奋的。

 

020
逼着大家构想出使命和愿景,然后你通通忘掉

 

这个办法能非常有效地将团队成员潜藏的希望都掏空。选个好地方开一场愿景会议,会上请来一位金贵的顾问,他毫不知情地予以配合。让团队成员把最棒的想法都讲出来,然后你通通忽视掉。

 

021
让员工有责无权

 

给员工布置大量不可能完成的任务,但是他们又没有权力动用成功所需的资源。让他们一直沉浸在挫败之中。

 

022
用“赋能”这个武器,让员工少花钱多办事

 

对员工说,你们是有能力的,然后就甩过去一大堆工作和期限,而不是资源。让大家明白,他们的任务是不择手段取得成功。当然,要经过你的批准才行。

这个非常不全面的清单,包含了那些能够摧毁个人和团队信心、活力、动力和掌控感的习惯做法。

你都经历过哪些?这些因素想让组织中的成员明白,对自己的职业生涯拥有自主权和掌控力是没什么好处的。于是,组织成员的潜力只发挥出了一点点。这样的组织就像一个昏迷不醒的病人,虽然在运转着,但从未充分利用自身能力。

作者:林畅是个小太阳

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