提升薪水必须掌握的五个管理逻辑图

各种理论模型横行,最终的方向却不变,今天就为大家分享几个管理模型

01
决策模型
10-10-10法则

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决策模型10-10-10法则就是帮助人进行长远决策的一个有效工具。

在做关键决策前,先问自己三个问题:

1、这个决定在10分钟后会有什么影响;

2、这个决定在10个月后会有什么影响;

3、这个决定在10年之后会有什么影响。

问题的答案通常会告诉我们最理性的决定。

02
节点控制
99-50-1模型

提升薪水必须掌握的五个管理逻辑图

以上三个节点控制做到位,将大幅度提升项目团队的执行力。

项目还剩99%的时候,你需要检查决策是否正确以及是否存在拖延症;

当项目还剩下50%的时候,你需要检查项目是否跑偏及按计划进行;

项目还剩1%的时候,你需要检查交付结果是否符合标准。

03
巴菲特
双清单理论模型

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这张图源自巴菲特的双目标清单系统(Two-List System),其思维的过程分为三步:

第一步,写出你工作中最重要的25个目标;

第二步,在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动;

第三步,学会克制,尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标;

04
Twitter
扑克管理沟通模型

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想知道如何开一次简单快速却能有效决策的会议吗?twitter的管理沟通模型能帮到你。

第一步,倾听。

项目经理作为团队大小会议的主要发起人,千万别先表态,否则其他团队成员很容易被引导以至于无法畅所欲言。保持中立态度倾听,让团队成员先发表各自的想法。

第二步,决策。

在充分收集了所有成员的意见后,项目经理再进行梳理和总结,把所有意见、想法都汇聚到项目的交付目标上。

第三步,用心沟通。

向团队中的相关成员阐述你的决策及想法,确保每个人都充分了解到你的意图和方法。

在这个过程中有两个非常重要的原则:首先,这个步骤的顺序不能被打破;其次是每个步骤之间的时间间隔不能太长。

05
彻底坦诚模型
经典决策管理逻辑

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上面的横轴就代表 “直接挑战”,指的是负责人必须敢于坦率批评把工作搞砸了的员工。同时,在面对团队其他成员对自身错误提出指正时,管理者应抱有一颗平常心。

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上一篇 2022年10月15日 下午1:55

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