各种理论模型横行，最终的方向却不变，今天就为大家分享几个管理模型。
决策模型10-10-10法则就是帮助人进行长远决策的一个有效工具。
在做关键决策前，先问自己三个问题：
1、这个决定在10分钟后会有什么影响；
2、这个决定在10个月后会有什么影响；
3、这个决定在10年之后会有什么影响。
问题的答案通常会告诉我们最理性的决定。
以上三个节点控制做到位，将大幅度提升项目团队的执行力。
项目还剩99%的时候，你需要检查决策是否正确以及是否存在拖延症；
当项目还剩下50%的时候，你需要检查项目是否跑偏及按计划进行；
项目还剩1%的时候，你需要检查交付结果是否符合标准。
这张图源自巴菲特的双目标清单系统（Two-List System），其思维的过程分为三步：
第一步，写出你工作中最重要的25个目标；
第二步，在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动；
第三步，学会克制，尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标；
想知道如何开一次简单快速却能有效决策的会议吗？twitter的管理沟通模型能帮到你。
第一步，倾听。
项目经理作为团队大小会议的主要发起人，千万别先表态，否则其他团队成员很容易被引导以至于无法畅所欲言。保持中立态度倾听，让团队成员先发表各自的想法。
第二步，决策。
在充分收集了所有成员的意见后，项目经理再进行梳理和总结，把所有意见、想法都汇聚到项目的交付目标上。
第三步，用心沟通。
向团队中的相关成员阐述你的决策及想法，确保每个人都充分了解到你的意图和方法。
在这个过程中有两个非常重要的原则：首先，这个步骤的顺序不能被打破；其次是每个步骤之间的时间间隔不能太长。
上面的横轴就代表 “直接挑战”，指的是负责人必须敢于坦率批评把工作搞砸了的员工。同时，在面对团队其他成员对自身错误提出指正时，管理者应抱有一颗平常心。
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