一张图区分普通领导和优秀领导

作者:木先生(某互联网大厂培训专家/PPT设计师)

来源:木先生iPPT

上一期,我们分享了一篇文章:“一张图区分通员工与优秀员工”,受到很多朋友的喜欢,今天我们分享姐妹篇之优秀领导,也希望能给大家带来一些思考与自省,期待补充~

一张图区分普通领导和优秀领导
一张图区分普通员工和优秀员工

 

管理像书法,理论知识再丰富,也必须动手实践才行。管理是一种科学,也是一种艺术,有模式,但无定式!根据拉姆查兰领导梯队模型,领导六个阶段比较细,本文“领导”定义为与打工人有“直接接触”的管理者。《一张图区分普通领导和优秀领导》,以下Enjoy~

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一张图区分普通领导和优秀领导

01管理自我

关于价值理念:

从专业走向管理,从个人成功转为通过团队取得成功。

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关于角色动机:

推动个体在各层组织中追求管理职位,从事管理工作,谋求管理职业成功的内在力量。

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关于管理书籍:

经典永不朽,劝君多读书,莫走歪门邪道。

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关于精力管理:

职场有个奇怪现象,管理职务越高的,可能是活得越久的那个人,你细品。

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关于情绪管理:

德鲁克曾说过”一个CEO在企业中不应有朋友”,所以当领导就不要撒娇。

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02管理业务

关于专注度:

别让猴子跳回背上,何况很多猴子还不是你放出去的。

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关于时间管理:

这世界上只有一种绝对的公平,那就是每个人一天都只有24小时。

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关于做事习惯:

一个人可以跑得快,一群人可以走得远。

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关于问题:

平庸领导会放飞到没自我,优秀领导会放好风筝牵好线。

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关于委派任务:

有些领导是官老板,有些领导是将军。

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关于事务管理:

重要不紧急才是长期有价值。

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03管理团队

关于权力观念:

领导和领导力只是一念之差。

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关于对待员工:

我记得我在书上读过,两千多年前,奴隶反抗奴隶主的三种常用方式:消极怠工、破坏劳动工具和规模起义。我在职场经常亲眼所见,员工反抗领导的三种常用方式:划水、摸鱼和离职。

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关于关注员工:

哪来完美的人,如果真有,那也不是人。

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关于员工分类:

我们总是容易警惕野狗,却轻视了躲在墙角的小白兔的破坏力。

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关于行为风格:

一个简单道理,是让你自己变更容易,还是让员工变更容易,你细品。

一张图区分普通领导和优秀领导

关于激励员工:

据我多年HR经验,“画大饼”必能排到员工最痛恨的事情前三甲。

一张图区分普通领导和优秀领导

关于团队文化:

团队文化必先是老板文化。

一张图区分普通领导和优秀领导

关于团队学习:

你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。

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关于管理思想:

内卷是当下很热门的话题,缩小到一个团队,又何尝没有呢?

一张图区分普通领导和优秀领导

原文始发于微信公众号(高绩效HR)

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