一张图区分普通领导和优秀领导

上一期，我们分享了一篇文章：“一张图区分通员工与优秀员工”，受到很多朋友的喜欢，今天我们分享姐妹篇之《优秀领导》，也希望能给大家带来一些思考与自省，期待补充~

一张图区分普通员工和优秀员工

 

管理像书法，理论知识再丰富，也必须动手实践才行。管理是一种科学，也是一种艺术，有模式，但无定式！根据拉姆查兰领导梯队模型，领导六个阶段比较细，本文“领导”定义为与打工人有“直接接触”的管理者。《一张图区分普通领导和优秀领导》，以下Enjoy~

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关于价值理念：

从专业走向管理，从个人成功转为通过团队取得成功。

关于角色动机：

推动个体在各层组织中追求管理职位，从事管理工作，谋求管理职业成功的内在力量。

关于管理书籍：

经典永不朽，劝君多读书，莫走歪门邪道。

关于精力管理：

职场有个奇怪现象，管理职务越高的，可能是活得越久的那个人，你细品。

关于情绪管理：

德鲁克曾说过”一个CEO在企业中不应有朋友”，所以当领导就不要撒娇。

关于专注度：

别让猴子跳回背上，何况很多猴子还不是你放出去的。

关于时间管理：

这世界上只有一种绝对的公平，那就是每个人一天都只有24小时。

关于做事习惯：

一个人可以跑得快，一群人可以走得远。

关于问题：

平庸领导会放飞到没自我，优秀领导会放好风筝牵好线。

关于委派任务：

有些领导是官老板，有些领导是将军。

关于事务管理：

重要不紧急才是长期有价值。

关于权力观念：

领导和领导力只是一念之差。

关于对待员工：

我记得我在书上读过，两千多年前，奴隶反抗奴隶主的三种常用方式：消极怠工、破坏劳动工具和规模起义。我在职场经常亲眼所见，员工反抗领导的三种常用方式：划水、摸鱼和离职。

关于关注员工：

哪来完美的人，如果真有，那也不是人。

关于员工分类：

我们总是容易警惕野狗，却轻视了躲在墙角的小白兔的破坏力。

关于行为风格：

一个简单道理，是让你自己变更容易，还是让员工变更容易，你细品。

关于激励员工：

据我多年HR经验，“画大饼”必能排到员工最痛恨的事情前三甲。

关于团队文化：

团队文化必先是老板文化。

关于团队学习：

你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。

关于管理思想：

内卷是当下很热门的话题，缩小到一个团队，又何尝没有呢？