作者:木先生(某互联网大厂培训专家/PPT设计师)
来源:木先生iPPT
管理像书法,理论知识再丰富,也必须动手实践才行。管理是一种科学,也是一种艺术,有模式,但无定式!
👇👇👇
01管理自我
关于价值理念:
从专业走向管理,从个人成功转为通过团队取得成功。
关于角色动机:
推动个体在各层组织中追求管理职位,从事管理工作,谋求管理职业成功的内在力量。
关于管理书籍:
经典永不朽,劝君多读书,莫走歪门邪道。
关于精力管理:
职场有个奇怪现象,管理职务越高的,可能是活得越久的那个人,你细品。
关于情绪管理:
德鲁克曾说过”一个CEO在企业中不应有朋友”,所以当领导就不要撒娇。
02管理业务
关于专注度:
别让猴子跳回背上,何况很多猴子还不是你放出去的。
关于时间管理:
这世界上只有一种绝对的公平,那就是每个人一天都只有24小时。
关于做事习惯:
一个人可以跑得快,一群人可以走得远。
关于问题:
平庸领导会放飞到没自我,优秀领导会放好风筝牵好线。
关于委派任务:
有些领导是官老板,有些领导是将军。
关于事务管理:
重要不紧急才是长期有价值。
03管理团队
关于权力观念:
领导和领导力只是一念之差。
关于对待员工:
我记得我在书上读过,两千多年前,奴隶反抗奴隶主的三种常用方式:消极怠工、破坏劳动工具和规模起义。我在职场经常亲眼所见,员工反抗领导的三种常用方式:划水、摸鱼和离职。
关于关注员工:
哪来完美的人,如果真有,那也不是人。
关于员工分类:
我们总是容易警惕野狗,却轻视了躲在墙角的小白兔的破坏力。
关于行为风格:
一个简单道理,是让你自己变更容易,还是让员工变更容易,你细品。
关于激励员工:
据我多年HR经验,“画大饼”必能排到员工最痛恨的事情前三甲。
关于团队文化:
团队文化必先是老板文化。
关于团队学习:
你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。
关于管理思想:
内卷是当下很热门的话题,缩小到一个团队,又何尝没有呢?
本文转载于公众号(木先生iPPT),本文观点不代表爱运营立场,转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题,请联系爱运营处理。