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我所理解的 52 个认知偏差

「幸存偏误」

幸存偏误是什么?

生活中我们常常看到成功者的案例,总是能从他们身上获取到相应的信心,方法;觉得自己胸有成竹,做类似的事情也能成功。导致自己忽视了失败的教训和案例。

有什么用?

如果发现自己系统的高估了一件事情,不妨回过头去看看失败的案例。

「因果偏差」

是什么?

游泳选手 身材好。是因为他们经常游泳,锻炼的结果吗?;

不是,是因为 身材好是一个选择标准,也就是说他们是被选择的,而不是锻炼出来的。

有什么用?

如果有人 讴歌一件事情的美誉,是因为这件事情本身就具备的一定的高标准。

而不是做了这件事情,你也能成为 如何的人。

决定踏入一个领域之前,先看清楚自己的脸。

「过度自信」

是什么?

人们会对未来的预测或者预估 过度自信。在外部激励的条件下,人们容易忘记需要的成本。

有什么用?

对权威的预测,保持怀疑的态度,对待事情,保持一定的悲观型。

「从众心理」

是什么?

越多的人认为一个想法正确,那这个想法就更容易,且更多人相信其正确。

有什么用?

避开从众心理,独立思考

「成本思维」

是什么?

过多的在意自己为一件事情所付出的成本和精力,从而导致自己忽视长远的规划和收益。

有什么用?

你所付出的努力,和精力不重要,更重要的是,你现在的形式 以及你对未来的评估。

「互惠偏误」

是什么?

我为别人付出了什么,理应当在他那里得到相应的回报。

有什么用?

不要让别人的施舍,成为自己帮助或者伟他人付出的义义务。

尽量不要麻烦任何人。

「确认偏误」

是什么?

我们常常会过滤点和我们观点相矛盾的,会用我们现有的思维,来解释新接收到的信息。

有什么用?

当自己开始,猜想的时候,记得加上:会不会是?可能?也许。

而不是,这个应该是….就是…

「观点反驳」

是什么?

我们常常 阅读和自己理论相关联的 博客,活在和我们思维一致的圈子里。

有什么用?

写下自己的人生策略和格言,尝试去打破。

产品经理工作方法论 其实就是一个 框架,需要我们不断的 用新的知识,逐渐去打破

「蔑视权威」

是什么?

专家,经常发布一些信息,来告诉大家应该怎么做。很多人也相信

有什么用?

选择批判。批判性越强,我们就越自由。

「对比效应」

是什么?

股票的价格 永远都不是和历史,进行比较从而得出结论。目前它是怎样,就是怎样。

你和好看的人出去玩,别人会觉得你的面貌可能 不及朋友。但实际上,你长得如何就是如何。

有什么用?

对比效应,有时候,会毁掉一个人的生活。因为总是活在一个歪曲的判断里。

「现成偏误」

是什么?

即便一张地图是错误的,也要用上,总比没有地图要好。

有什么用?

多和那些和我们想法不一致的人进行沟通,合作。

这样能帮助我么打破现成偏误。

「恶化陷阱」

是什么?

在转好之前,会先恶化。

用历史的归纳演绎思维,进行判断现有的事情。

有什么用?

如果有人建议我们先吃几年苦,然后获得相应的好处和财富;

要小心这件事情。

「故事偏误」

是什么?

议程设置,人们将事情编制成有意义的故事,这是人们的本能,因为希望获得更多人的关注。

有什么用?

对待一件事情,尝试着去试探 背后的原因,把场景分开来看。

带着毫无关联的角度尝试着思考。

「事后诸葛亮」

是什么?

用联想思维在给 故事线进行 补充 案例。从而帮助自己来达到 结论。

有什么用?

抛开事后预见,不要让这些影响自己做决策。

「能力范围」

是什么?

爱出风头的人,可能自身的能力范围 不大,但是却能够将很多事情说的头头是道

有什么用?

找到自身的能力范围,在自己的能力范围之内进行试试运气。

「控制错觉」

是什么?

我们每个人都觉得自己掌控得要比 其他人眼里自己影响的部分,多得多。

有什么用?

将自己的能力,集中在自己真正能影响到的地方。

「过度激励」

是什么?

一旦一件事情,有新的规则加入,就很容易让人的反应产生变化。而不是针对激励背后进行思考努力的原因。

有什么用?

思考激励背后的动因。

「回顾均值」

是什么?

时好时坏,正常的上下波动

有什么用?

不要放大了一个人的影响。

「公共悲剧」

是什么?

只要一件事情的损失或者成本是由大家共同承担,那这件事情最终的结果就是没有人承担

有什么用?

让事物尽量私有化。

「结果偏误」

是什么?

结果的好坏,影响我们判断一个决定是否正确

有什么用?

思考我们做一个决定的原因。

「选择悖论」

是什么?

选择太多导致无所适从

选择太多往往造成坏的决定

选择太多,会导致不满。

有什么用?

在决定之前,先想清楚自己想要什么,按照自己的标准进行执行。

「讨喜偏误」

是什么?

我们常常会在意我们在别人眼中的看法。从而导致自己做出一系列不理性的举措

为什么会觉得一个人讨喜:

外表吸引力

个性相似

有什么用?

在判断一件生意的时候,要选择相信对方是个不讨喜的人。这样帮助自己理性决策。

「禀赋效用」

是什么?

我们拥有的,会比我们没有应拥有的更有价值。

我拥有一个笔记本,如果拿相同等价钱来换,我或许不太愿意。

有什么用?

不要过度拿着一件事情不放手,把它想象成一个资源,我们仅仅是与外部在发生交换。

「不可能事件」

是什么?

正好自己想着某事情的时候,正好这件事情如期的发生。

有什么用?

任何事件的发生,都只是概率的碰巧。

「团体迷思」

是什么?

有不好的想法,团体中不愿意提出来。

有什么用?

团队中敢于说出不一样想法的人,要赞誉他鼓励他。

「 零风险偏误」

是什么?

不管是 99 还是 1 的风险,我们都会感觉到不安。风险越大,投入的感情成分就会越多。

有什么用?

告别零风险的想象,任何事情都会存在风险。找到让自己快乐舒适的生活方式才是最重要的。

「稀少性谬论」

是什么?

仅今天有货,让人们会失去理性思考的条件

有什么用?

无论什么时候, 都请保持 一个物品的价值评估 来进行衡量。

「基本概率」

是什么?

在评价一个事情成功率的时候,我们往往会因为忽略了基本概率而导致自己误判。

有什么用?

认清楚一件事情的基本概率有多大。

「赌徒谬论」

是什么?

连续出现了很多次相同结果,下一次一定是不同结果

有什么用?

每一件事情都是独立的事件,概率相同

「锚定效应」

是什么?

别人付出了 15W , 我付出10 W 其实我是赚到的。

有什么用?

看清一件事物的本质价值所在

「归纳法」

是什么?

很多事情背后,我们常常会幻想出一个合理的结论。

有什么用?

人类一直都是很成功的,所以未来也是人类生存,且克服诸多困难。

但其实生存下来的,其实是最后得以存活的物种。

「规避损失」

是什么?

人们害怕自己失去某种东西,比获得同等价值的东西 的想法 会更强烈。

有什么用?

如果获得某件事情,对我们的帮助其实不是很大,那么实际上,失去了也就无所谓

「团队惰性」

是什么?

三个和尚没水喝

有什么用?

团队中,尽可能地彰显个人的效率,来帮助团队的提升。

「指数增长」

是什么?

指数增长的 力量,非常恐怖,不要被表面的 增长率影响自己的判断

有什么用?

当增长率出现的时候,请不要相信我们的感觉。

「团队惰性」

是什么?

三个和尚没水喝

有什么用?

团队中,尽可能地彰显个人的效率,来帮助团队的提升。

「赢家的诅咒」

是什么?

出价越高,报价越高的概率就会越大。

有什么用?

对于一件事情 如果存在最高价,尝试着用支付比例进行思考。

「基本特征谬论」

是什么?

小说里面的故事,我们总是会带着疑问询问作者:故事里面的主人公讲的是你吗?

我们每天花大量的精力在关注人,反而对 百分之 10 的事情 忽视了。

有什么用?

不管喜剧多么地着迷,我们都要相信,只是剧,而不是人。

「错误的因果关系」

是什么?

家里面书多的学生, 成绩都很好。

于是很多人开始疯狂的买书

有什么用?

分清楚因果关系,不要把巧合的相互关系,当成了因果关系。

「光环效应」

是什么?

明星公司背后,不要单独看其财报,要仔细看其背后的 运行逻辑和关系。

深挖下去,可能背后的东西不太好看,但是能有启发。

有什么用?

让选手在幕布后面进行表演

「团队惰性」

是什么?

三个和尚没水喝

有什么用?

团队中,尽可能地彰显个人的效率,来帮助团队的提升。

「替代途径」

是什么?

机会成本

有什么用?

选择存在偏好,但是也存在机会成本。

「预测的错觉」

是什么?

对预测进行怀疑

有什么用?

预测背后,他的依据是什么,有什么条件;

这件事情是否可预测;

第二:预测的准确率有多高;

「关联谬论」

是什么?

直觉:凭借自己过去的观点进行直接的判断和思考

逻辑:意识的理性的思维方式

有什么用?

左半脑,右半脑;

其实相当于是我们自身思考的角度问题:理性 or 直觉;

直觉思维,更加偏好可信的故事,二理性更加偏好决策的收益。

「关联谬论」

是什么?

直觉:凭借自己过去的观点进行直接的判断和思考

逻辑:意识的理性的思维方式

有什么用?

左半脑,右半脑;

其实相当于是我们自身思考的角度问题:理性 or 直觉;

直觉思维,更加偏好可信的故事,二理性更加偏好决策的收益。

「框架效应」

是什么?

表达方式的不同,会让我们产生不同的反映。

实际上是,信息的收集,处理,方式变了。参考黄金圈法则。

有什么用?

任何事物,我们接收到信息的时候,都存在一个框架效应。

「行动偏误」

是什么?

做点什么总比不做要好。

有什么用?

遇到事物,我们总想着马上做点什么,实际上,某种程度上我们更应该理性地思考其背后的经济收益。

越是不明情形之下,我们越要放下:做点什么总比没有做什么要好的感觉。优先让自己分析所处的情形和环境。

「不作为偏误」

是什么?

即便结果一致,但还是会觉得自己做了什么事情,和不做任何事情,产生的结果都不一样。

有什么用?

「自利偏误」

是什么?

人们总是善于把自己的 责任和成绩提高一点点。

把自己在别人那的作用,放大一点点。

有什么用?

找到自己身边直言不讳的朋友,让他们来对你说说观点。会永远感激他的

「享乐适应」

是什么?

有什么用?

避免长时间也不会习惯的负面效应。

对物质的东西只期待短期收益

持续的正面效应,只和我们如何利用自己的时间有关联。、要让自己活得更多的自由时间和自主权。

「自我选择偏误」

是什么?

我们只是样品的一部分,任何事物的发生,都是在我们 自身上存在的一种概率。不要惊讶为什么自己会遇到这样的事情。

有什么用?

选择样品的时候,尽量保持客观 的态度;要让样品尽量的涵盖性广。

「联想偏误」

是什么?

我们对待一件事物,很容易把自己的情感进行带入,从而导致影响自己的判断和决策。

比如模特:他人穿得很好看,自己应该也很好看

比如:眼皮跳动。带来好事和坏事。

有什么用?

马克吐温:对于一件事情,我们只吸取 智慧的一部分。不要多

「新手运气」

是什么?

当一件事情,自己初次尝试的时候,有可能就会被当时的第一感觉从而影响自己后续的判断。

有什么用?

刚开始的时候,多去尝试和别人进行交流和沟通,换取不同的想法。

「认知失调」

是什么?

你吃不到葡萄,就从多方面去找原因,来原当时的场。

买了一辆车,有响声,就说方便避免自己睡觉,是个好车。

有什么用?

马克吐温:对于一件事情,我们只吸取 智慧的一部分。不要多

「及时行乐」

是什么?

一个决定离现在越近,我们的“情感利息”就会越大;

动物不愿意为了未来的更多奖励,二放弃今天的一种奖励。

有什么用?

客观看待及时行乐,我们越能控制我们的冲动,我们就能越成功的规避这一错误。

群体中,我们更容易按照让人的想法生活

孤独中,我们容易按照自己的想法而活。

但,值得记住的只是那些在群体中保持独立的人。

— 艾默生

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