IT项目
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如何提高IT项目的成功率
导读：IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严…
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看不同类型的IT项目之间需求管理的差别
摘自PM圈子网—PM牛人聚集地 企业业务软件工程项目和商业软件产品项目无论是需求重点、实现方式、项目管理等方面都有极大不同。现在的有关研究并没有关注此区别，实际上，其中绝大部分还集…
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一则发人深省的IT项目管理的故事
《IT项目管理与职业生涯规划大型论坛》中国.苏州 免费报名：http://www.hdb.com/party/b8an2.html?hdb_pos=manager_info 一个和…
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了解一下什么是IT项目经理这个高级坑
本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载 1、职业起步需要什么条件 学历本科足矣。 但没有人可以刚毕业就做项目经理。一般是先做项目组里别的活，然后经验有了，并有兴趣就…
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IT项目管理中如何处理好沟通问题
本文由“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业转载 IT项目管理中，沟通管理是不容小嘘的。沟通不顺畅，信息传递不及时产生的问题，不解决，IT团队中有再多大牛助阵，…
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为什么一个IT项目的问题往往能够使整个公司被拖垮
IT项目管理不当，往往导致高管辞职，例如EADSCEO诺埃尔·福雅尔（Noël Forgeard），更有甚者，还会危及整个公司、城市乃至国家。据报道，香港机场的航班信息显示系统和货运数据库故障持续数月，于1998年和1999年间造成6亿美元的损失。公司要开展大型IT项目，CEO应当意识到其中的风险。成熟的大公司因为IT项目失败而衰落，这种事情并不令人惊讶。数据显示，不少公司都有这种可能。
