问题分析

麦肯锡公司的前合伙人查尔斯·康恩和罗伯特·麦克林提出，创造性地解决问题可以从以下七个关键步骤入手：定义问题、分解问题、划分优先级、制订工作计划和时间表、分析问题、综合分析、阐明观点…

金字塔原理 分析问题基本流程：收集信息—描述发现—得出结论—提出方案。建立诊断框架和逻辑树指导，来分析和引导思维。 从资料入手，结果是事实堆积如山，很难得到有意义的结论。 最行之有…