管理能力

经公司报名参加了一个中层骨干的系列培训课，课程持续三个月，每个月上一个完整周末的课。上周末上完了第一次课程，实事求是地说一下我的客观体验，课还是有很大的可取之处，尤其是对于初创团队…

在今天这样一个多项目的“项目化”社会，项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中，如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？也不断向项目…

1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责 也…