产品经理经常做小而急的需求有意义吗？

【文章摘要】有两类同学可能经常面临被安排小而紧急的需求，一类是初入门产品经理，另一类可能是刚入职的产品经理同学。而当你做产品工作3年以上，但依然在“日常”工作中还被安排许多小而紧急的需求，那么你就需要好好反思自己了。当然也可以向瑞叔请教。

需求有大有小，有紧急的有不紧急的，有重要的有不重要。对我们产品经理来说，做大需求、重要的需求当然是最好的，对我们个人能力提升及职业发展有着很大的帮助。

但是日常工作中常常有许多小需求、紧急的需求去处理。今天同事和瑞叔聊天中抱怨到“最近经常会让我做许多小需求，紧急上线的需求，好烦啊。”

从抱怨中，我听到了这位同事心中对做这么多小而紧急的需求的无奈以及排斥。

到底做小而紧急的需求有没有意义呢？

有两类同学可能经常面临被安排小而紧急的需求，一类是初入门产品经理，另一类可能是刚入职的产品经理同学。而当你做产品工作3年以上，但依然在“日常”工作中还被安排许多小而紧急的需求，那么你就需要好好反思自己了。当然也可以向瑞叔请教。
初入门产品经理：对于初入门的产品经理，做小而紧急的需求对产品能力提升有着非常大的帮助。

下面就是瑞叔给大家列的一些好处：

1、快速了解工作流程：小而紧急的需求特点是短平快，从小而紧急的需求能够让我们快速走遍所有流程，包括MRD、PRD、UED、评审、研发、测试、上线、数据分析。了解每个流程，我们都能够知道下一步要做什么，以此来保障我们的共走能够顺利走下去。

2、小需求锻炼产品能力：新入门小白同学通过小需求最能够提升自身产品能力了。不要以为需求小就没价值，我们依然可以拿小需求来建立自己的方法论。比如联合登录后强制用户绑定手机的产品需求，为什么这么做，这么做对用户有什么好处，满足用户需求了吗，没有满足的话满足我们自身业务上的什么需求，上线后能够给业务上带来什么帮助。因此不要忽视小需求。

3、紧急需求提升推进能力：许多小而紧急的需求一般上线周期要几天甚至1天内完成。主要工作其实就是沟通、推进能力。产品经理日常工作中，推进能力必不可少，许多产品工作需要涉及到了别的TEAM，而别的team需要我们不断的推进才能够配合我们自己的产品节奏并按期上线。因此推进能力必不可少。

4、沟通能力：紧急上线需求非常考验我们的沟通能力，包括在推进工作中，沟通技巧相当重要。同样是紧急上线，同样是下午五点开发就不能上线，如何说服开发来完成上线可能是一个很重要的技巧。比如说利用价值来引导“这个问题我们不解决，每天就会有20000个黄牛账户来刷单，最终造成我们20万的经济损失”，再比如压力法“这个VP老板们已经明确必须要上，到时候上线不了VP老板们责问下来可要找你咯”当然瑞叔非常不倾向于后者，但万不得已的情况下可以尝试一两次。

5、项目管理能力：当我们手上同时出现5个小而紧急的需求的时候，这就是再考验我们的项目管理能力。如何能够保障5个小而紧急的需求能够在约定的时间内完美上线呢？有的同学可能只做到了1个，而其他的都延期了。有的同学5个需求都按时按质上线。这就是项目管理能力的区别。从中多学习多锻炼，无疑是一个好事。

刚入职产品经理：对于刚入职的产品经理来说，可能也会在初期被安排做许多小而紧急的需求。有的产品经理可能就会适应不了“我来这本是抱以期望做翻大项目，让我做这些”。其实不然，有以下几种情况，可能会让刚入职的产品经理做许多小而紧急的需求。

熟悉工作环境和业务：新进公司，对业务、人员、工作环境、工作流程都不清楚情况下，被安排做小而紧急的需求，一定要感谢你的老板。这是在为你铺路，让你先了解公司环境和业务，尽快的上手，以避免快速投入工作因为基础不牢而犯种种错误；
可能还不知道让你做什么：这类情况也会有，比如暂时还没有哪个模块给你给你做。因此先以小而紧急的需求来让你练手，也熟悉环境。等到需求来的时候直接开工。
观察：不一定会不会有这种情况出现，瑞叔目前还没有遇到过，可能我没有体会到过。通过小需求来看你真正的产品素养、产品能力是否真的如面试时表现的那般。是骡子是马拉出来溜溜。

有一定经验的产品经理：许多工作几年的产品经理，在工作中依然会被安排做许多小而紧急的需求，而真正成体系的需求都没有。那这时候该怎么办？