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如果我问你，你觉得厉害的产品经理究竟厉害在哪里，你的回答会是什么呢？丽莎阿姨在团队内询问了一部分小朋友，大家的答案如下：
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，越是小白产品经理越容易在解决问题的时候“拍脑袋”决策，很容易陷入到经验主义的误区，无法客观地看待与解决问题。也就是丽莎阿姨常说的，你越无知看待问题就越绝对。“我认为”“大家都这样”“以前就是这样搞的”是经常会出现的词语…
，就是技巧层面的问题。哪些思考决策模型是需要掌握的？我在什么时候用什么模型来进行思考决策。
第一层级：数据
第二层级：信息
第三层级：知识
第四层级：智慧
- 第一，它一定是简化的，去掉了某些细节。比如AARRR模型，就不会考虑你是工具产品还是内容产品。
- 第二，它们都是逻辑化的。比如物理规则，大都可以表现为某个公式。当然，逻辑化，也伴随着代价，就是摒弃了很多规则外的现象。例如：高中物理里的概念时间的流逝是不变的，但大学相对论里，时间是否流逝就要和观察者所处的环境有关了。
- 第三：所有的模型，都是不全面的。任何单一模型，都没法解释复杂世界。只有建立更多的模型，你才能看清世界的真实面貌。
模型一：产品画布
模型二：正态分布和幂律分布
- 假如样本之间是独立的，比如身高，张三的身高，影响不到李四的身高。那么你就可以判断，身高遵循的是正态分布。
- 假如样本之间相互关联，彼此影响，这个系统就遵循幂律分布。比如财富，越有钱的人，就越能获得赚钱的机会，财富之间存在关联交易，它就会呈现出幂律分布。
模型三：夏普利模型
- 首先是第一个入职团队
- 其次是在只会做教育行业人入职之后
- 再其次是在只会产品经理的人入职之后
- 最后是在一个什么都不会的任何人入职之后
模型四：网络模型
原文始发于微信公众号（丽莎D的产品手记）
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