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| 唱吧创始人陈华 |
发现刚性需求型的产品是制胜的关键。每个产品都不一样，某些产品需求可能是很强烈的，而且具备庞大的用户规模，而有些产品可能特别小众，需求性也并不强烈。陈华说，“我们当时选了很久之后发现，唱歌其实是一个用户规模巨大且非常旺盛的需求。中国人的娱乐需求其实很简单，要么吃饭，要么唱歌，要么跳舞，没有太多花样，我们觉得唱歌或许是个机会。”
产品微创新是用户爆发式增长的重要原因。陈华针对唱吧产品自身特点举例。
第一，唱完歌1秒钟系统就立即反馈你击败全国百分之多少的用户，你就会非常兴奋，成就感会非常强，它解决了用户唱完歌时没有听众非常寂寞的问题；
第二，唱吧在击败多少人的页面有一个截屏分享，可以把这个屏幕直接发到微博上，形成一个很好的传播。截屏是唱吧做的一个特殊功能，在IOS平台上的其他软件很少看到，虽然Iphone有自带的截屏功能，但它是存在相册里的，不能快速分享，唱吧则是把截屏整个打包在一起；
第三，唱吧不允许注册账号，必须使用第三方可以分享的账号登录，目的就在于让每一个用户行为都更便捷地产生分享。比如在上传歌曲的时候缺省分享，这个分享可以带来大量传播效应。
第四，一些小功能上的创新。比如表情，很多小女孩在聊天过程中非常喜欢用各种表情符号，当时唱吧为了开发所有文字加上表情，整个进度拖了一周，但按照目前的市场反馈来看，非常值得；
第五，对唱歌软件来说，声音肯定是最先需要解决的问题，这是唱吧的核心和灵魂，也是产品的核心竞争力。唱吧团队花了很多时间去查各种论文、资料，学习声波怎样实现更好地美化，对噪音进行处理，使得用户听到的声音比他自己的好听得多，很多用户在唱完之后都把自己吓一跳，都没有想到自己居然能唱这么好听。
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唱吧，五音不全意淫专用！