楼主陷入一款小众垂直领域数据查询类B端产品很久了，经历了从无到有，从0到1等阶段，现在已上线运营并逐步迭代中。
因为公司自身的决策模式问题，以老板为首的强势业务方（该领域所谓的懂行者，非互联网人士）从一开始就严重“参与”产品，种种奇葩需求，上至内容，下至界面，强行推行，无论楼主做任何的分析和建议，与之相左的一律否定。（听他的就行）以这种模式，推翻2次方案（马上就开发了，文档，原型，视觉设计图都出好了，各方都确认了，就给老板看最后一眼的时候），封测迭代10个版本的代价，做到正式上线。期间的种种无理要求楼主本着同（wu）理（nai）心都试了理解和消化了，但是近期提出的一个要在该产品中做 UGC的要求，楼主hold不住了，特来问问各位大神，有这么干的么。。。。
产品背景材料：
1 产品定位：面向该垂直领域的企业。这产品就是XX研发中的数据信息学产品。
2市场容量：1万家左右，国外暂不考虑。
3 产品结构：号称大数据（数据源就不是大数据），其实就是B/S的一个查询系统。检索-结果列表-详情，就这么个结构，后台也是这么个东西。
4 盈利模式：账号包月/年付费，商城导流收费（探索中）
5 产品核心：内容/数据/信息，其他都不是重点。90年代工程版界面的国外竞品，用户抢着用。
6 用户特点：a 贪婪和吝啬，提供的内容再多，都说不够，想要那种正常途径拿不到的；以不够为理由，总想免费，盗版国外竞品（VPN实现的）忠实用户。b 使用频率不高 c 实际使用者多数是中低层从业人员，付费决策者是高层或老板（偶尔看一眼的用户）。
7 运营数据：不说了，一个字，你们猜。
奇葩需求：在产品中做 UGC功能。
1 立意: 我方建立合理的用户积分体系和文本文档上传功能，刺激我方产品的用户，寻找并上传我方要求内容的文本和文档，获取积分，最终走积分抵账号费用的路子，消耗积分。 我方短期获得大量受刺激用户上传的数据信息，经审核清洗结构化后，快速补充到我方产品内容中，增加内容的深广度，提升产品核心竞争力。
2 我提出的问题：
a 一款没有积分体系，只有用户付费的B端产品中，加入用户 UGC这种C端产品常见的功能，是否跟产品的方向和定位符合？
b 有了积分换账号时长的可能，原有的付费怎么去推，付费了和原来愿意付费的用户，会怎么想？
c 使用用户贡献的内容作为产品的内容，反过来向用户收费，这模式跑的通？
d 因为行业小众领域垂直，有很多我方难以找到或及难以及时找到的内容，对于用户而言，也是不能分享的（这是我掌握的情报，信息，干货，跟我目前研发或者我想开启的研发相关的），用户会受积分刺激，就U了G了C了么？
e 用户体验上，用户在使用我方产品这类工具型产品时，无论是否好用，都不是愉悦的状态，都是煎熬的状态（国外产品全英文，国内产品，内容一半以上英文）。都不是逛京东淘宝流连忘返恨不得挂机一天的状态。多数用户的使用习惯是，赶紧搜-赶紧看-赶紧关闭。用户能耐住性子多待一会，上传自己的机密，挣积分么？
f 因为行业的专业性，用户上传的内容，如何审核，审核标准如何制定，用户是否觉得公平，需要的人力，人员专业度，时长等等，难以把握。
我的方案
1不在该产品中做此功能。
2 在我方主站中开分站，做数据信息补充的众包，以任务下发领取任务的形式，给相应贡献用户奖励积分走积分商城，以奖励用户个人的形式 回报用户。（主站用户是个人而且人多，该产品用户最终是企业买的账号，人在用）
3 制定详细的审核计划，人员，成本，时间等。。。
欢迎大神们指点，赐教，批评，斧正。谢谢
原文：http://www.pmcaff.com/discuss/index/828691359632448?from=label&pmc_param%5Blabel_name%5D=
去年今日运营文章
- 2023: 抖音直播怎么复盘？抖音电商直播复盘流程是什么？(0)
- 2023: 【电商干货】抖音运营的八大技巧-新手期请仔细阅读并收藏(0)
- 2023: 抖音直播带货，直播间流量分配的底层逻辑(0)
- 2023: 苹果iPhone手机简单好用的便签app有哪些(0)
- 2023: 腾讯回应“互选广告违规封号”：系统误判，已撤销处罚(0)
原创文章，作者：爱运营，如若转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/yunying/btb/110555.html
