阿里P9分享的管理5模式

更新认知

基于有些认知,我们才能达到常用模式的正确实践。

第一,每个人的精力都是有限的。如果你什么事情都自己一肩挑,时间和精力上会顾不过来。

第二,没有人是全知全能的。就算你精力旺盛,也会遇到不擅长的事情。比如我就对吃喝玩乐不怎么在行,所以组织团队建设活动的能力就比较差。

第三,团队成员的认可度和积极性也很重要。就算你什么都能规划好,但具体工作还是要交给团队成员来执行,如果你的想法不能得到充分理解和积极响应,大家暗地里抵制其实也很容易。

所以,对于管理四象限涵盖的管理任务,管理者需要发挥团队成员的力量,调动他们的积极性,这样能够达到更好的管理效果。

分类

阿里P9分享的管理5模式

定义

阿里P9分享的管理5模式

对比

阿里P9分享的管理5模式

注意事项

独裁

清单类目
前提 管理者有丰富经验,有很大的影响力,对团队情况很了解,成员认可你
典型案例 空降,命令

 

民主

清单类目
前提 团队氛围友好,管理者放权
典型案例 假民主
纠正措施 最后发言,匿名表达,让位组织支持能力

专家和教练

清单类目
前提 管理者专业能力高,领域突出
典型案例 不懂瞎指挥

授权

清单类目
前提 成员有能力,关键节点跟进
典型案例 不管不顾,不承担责任

放羊

清单类目
前提 精力无法顾及,员工没有办法改进
典型案例 边缘化
跟进措施 主动反馈并淘汰,以环境与人不匹配的角度描述和优化

 

应用指南

保底:民主管理,不好不差

认知:无论什么方式,什么结果,管理都是第一责任人

QA

管理者或者领导和员工想的不是同一个事

管理者想的是这件事的意义,规模,是否可行,需要多大成本。可行的情况下,还有这件事的经验是否可复制。

而成员想的只是如何做这件事。

不一样的事得用不同的风格

适合独裁:
公司高层决定好的事情,只能坚决执行;
客户坚决短期想要的内容;
能明显的降低成本或者风险的

适合民主:
团队建设比如培训,分享,成长
允许试错

适合专家/教练:
技术攻坚,架构

适合放养:
没有人关注的事情,好差都可以,谁都可以

不一样的人(管理者)用不一样的风格

本身是专家类型的,适合独裁 + 专家

本身是管理见长,适合民主,放养

本身是管理和专业混合的,适合授权

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