人人都可以复用的复盘模板

描述项目的宏观背景、团队目标及个人工作。

话术参考：我们的产品是【产品简介及定位】，在【项目】中我们团队的目标是【团队目标】，我作为【团队角色】独立负责/深度参与/协同参与了【项目】并负责【工作】。

主要要描述清楚自己在项目中担任了什么样的角色，对项目发展有何增益。

描述为什么要做这个项目，解释其必要性。

话术参考：实施这个项目主要基于3点原因。第一，内部产品规划；第二，外部业务驱动；第三，产品功能价值。

基于不同的背景，深挖其价值和必要性。

描述工作或项目过程中的挑战。记住这句话：问题的难度决定了成就的高度！

话术参考：作为一款B端SaaS产品，规划设计该功能面临多种挑战。首先，我们业务形态复杂，剥离、拆解业务流程需考虑全面。其次，该功能涉及的角色较多，其中角色权限、审批流程等子项目也需要考虑进去。最后，除了标准化需求，还要结合业务方的个性化需求，对产品设计进行调整。

描述调研了哪些竞品，调研结果如何。

方法参考：

列出调研了哪些竞品

多维度对比分析（功能维度、行业维度）：优势、劣势

自身产品与竞品相比，优劣势在哪里

核心部分，考察产品经理拆解问题的能力。使用结构化表述，描述主流程及相关子项目。

方法参考：

方法一：通过描述业务流程，拆解主流程与子项目

方法二（推荐）：数据层（流水、明细） –> 模块（账户中心、商品中心etc） –> 应用层（运营可见的模块）【如果需要汇报，可以做成房子图】

业务指标

使用定量+定性的指标，描述项目实施后的效果。

定量【埋点实现】：

产品功能用户量（与之前的数据对比），证明用户确实有此需求

产品功能使用频次（与其他模块的数据对比），证明此需求对用户有帮助

定性【上线一段时间后进行】：

用户访谈

满意度调研

影响力

描述项目实施后对产品和团队有哪些横向影响力的提升。

参考：

产品在行业中的地位变化

产品或团队的奖项

内部文章分享

描述项目实施过程中，提升了哪些能力，发现了哪些问题，后续如何改善或规避问题。

参考维度：

专业能力

人际沟通

不足之处

后续规划