人人都可以复用的复盘模板

part 0 项目介绍

描述项目的宏观背景、团队目标及个人工作。

话术参考:我们的产品是【产品简介及定位】,在【项目】中我们团队的目标是【团队目标】,我作为【团队角色】独立负责/深度参与/协同参与了【项目】并负责【工作】。

主要要描述清楚自己在项目中担任了什么样的角色,对项目发展有何增益。

part 1 背景

描述为什么要做这个项目,解释其必要性。

话术参考:实施这个项目主要基于3点原因。第一,内部产品规划;第二,外部业务驱动;第三,产品功能价值。

基于不同的背景,深挖其价值和必要性。

part 2 挑战

描述工作或项目过程中的挑战。记住这句话:问题的难度决定了成就的高度!

话术参考:作为一款B端SaaS产品,规划设计该功能面临多种挑战。首先,我们业务形态复杂,剥离、拆解业务流程需考虑全面。其次,该功能涉及的角色较多,其中角色权限、审批流程等子项目也需要考虑进去。最后,除了标准化需求,还要结合业务方的个性化需求,对产品设计进行调整。

part 3 方案调研

描述调研了哪些竞品,调研结果如何。

方法参考:

列出调研了哪些竞品

多维度对比分析(功能维度、行业维度):优势、劣势

自身产品与竞品相比,优劣势在哪里

part 4 方案产出

核心部分,考察产品经理拆解问题的能力。使用结构化表述,描述主流程及相关子项目。

方法参考:

方法一:通过描述业务流程,拆解主流程与子项目

方法二(推荐):数据层(流水、明细) –> 模块(账户中心、商品中心etc) –> 应用层(运营可见的模块)【如果需要汇报,可以做成房子图】

part 5 数据效果

业务指标

使用定量+定性的指标,描述项目实施后的效果。

定量【埋点实现】:

产品功能用户量(与之前的数据对比),证明用户确实有此需求

产品功能使用频次(与其他模块的数据对比),证明此需求对用户有帮助

定性【上线一段时间后进行】:

用户访谈

满意度调研

影响力

描述项目实施后对产品和团队有哪些横向影响力的提升。

参考:

产品在行业中的地位变化

产品或团队的奖项

内部文章分享

part 6 收获与反思

描述项目实施过程中,提升了哪些能力,发现了哪些问题,后续如何改善或规避问题。

参考维度:

专业能力

人际沟通

不足之处

后续规划

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