李想CEO手册:人生5层楼,你在哪一层?

这周六,混沌app将上线前沿课《不确定时代下,专业一号位的理想之路》。混沌创新领教张雷老师以“理想汽车”为案例,还原了当年李想创立理想汽车的底层逻辑。

李想,一个未上大学,却年少成名的80后创业代表,先后创立泡泡网、汽车之家、理想汽车。汽车之家早已上市,理想汽车则以电动+燃油混合动力增程模式开创了一个时代,如今市值已超过2000亿。

数年前,李想也曾来到混沌,讲了一门《产品与新商业》的课程。混沌君不免为他在产品上远超他人的认知所折服,也不禁好奇,他的强大认知力,他取得如此大的创业成就,缘于什么呢?

出于好奇心,我们查阅了他以前发表的微博,终于找到了一些蛛丝马迹,并将其梳理成一份“学习成长手册”,可以作为《不确定时代下,专业一号位的理想之路》这门课的开胃小菜,详细内容如下:

文|黑卡

李想CEO手册:人生5层楼,你在哪一层?

李想CEO手册:人生5层楼,你在哪一层?

如何靠学习成长为“人生赢家”?

信息控

没上过大学却成就了自己,某种意义上,李想是很多“学渣”们的励志偶像,但他坦言自己并非“一个不学无术,走了狗屎运的家伙”,虽然“不爱上学“,但却是一个“信息控”。

他是如何自学的?以下便是李想的“小秘密”:

1. 每天,我如果没有四五个小时用于浏览和阅读,就会非常不自在。我浏览和阅读的范围比较广,国内外的汽车、科技、互联网、创业、财经、房地产、娱乐八卦、游戏机、社会新闻、人物事件等,我基本上都会看。如果发现非常有价值的信息,我就会深入钻研下去。

2. 和相关产品创业团队沟通交流。比如2014年,我对三个领域都非常感兴趣:电动车、互联网金融、O2O。我除了使用这类产品,大量收集各类报道的信息以外,我还会和这些创业者沟通交流,其中第三季度见过的三类创业团队不下30个,沟通频次不下60次,学到无数的新东西。

3.每过一段时间,时机成熟的时候,我就会把这类信息总结成我的理解,以简单易懂的方式和团队进行沟通,让团队在努力工作的同时,还能与外界的大趋势同步,也方便对自己的业务进行优化,甚至是革命。

李想CEO手册:人生5层楼,你在哪一层?

如何驱动成长,提高认知楼层?

痛苦,但没有退路

挑战更高的目标,李想将其视为成长的有效印证。所以,“一个月前和一个月以后必须是不同的,必须不断成长,挑战自己和团队成长的极限”是他前行的重要动力。

那么,创业20年,他经历了怎样的成长历程呢?李想说,他经历了5个认知楼层,每一次楼层的提升,都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的,没有退路。不过,当爬上更高的楼层以后,他发现之前楼层上的那些让他痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,简直是庸人自扰。所以,李想说——

“人因为痛苦而改变,

人因为受益而坚持,

我们真实的实力远比我们想象得更强。”

以下就是李想关于个人认知成长历程的自述:

一层楼,生为一个普通的人。

那是我18岁之前,学习成绩中下等,老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样,随波逐流,满眼是非,但是也没什么改变命运的行动。

二层楼,成为一个优秀的人。

高三开始,我不想这么被人看不起,我把我学习的计算机知识变成了个人网站,开始创业。虽然还是个体,或者是有很多人的作坊,但是我有了目标,在无数的问题中寻找机会,每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中前3件的重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。

把大的问题看做机会,不断地达成阶段性的目标。持续到2004年,泡泡网一年有2000多万的收入,我遇到了瓶颈,由于没有团队管理能力,泡泡网实在上不去了。

那年我22岁,随后开始了第二次创业:汽车之家。

三层楼,成为一个优秀的管理者。

汽车之家开始我更注重管人了,我带着一帮年轻人,手把手教他们如何看待问题,如何找到机会,如何把业务做好。我虽然还是带着大家聚焦于事情,但是我能很快发现谁能把事情做好,谁有潜力,并带着他们一起作战,把工作做好。带着一群人作战,目标清晰,聚焦于每一个关键的事情。这个持续到2008年,我到了27岁,汽车之家流量到了第一,秦致在前一年加入汽车之家。

四层楼,成为一个优秀的领导者。

秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理,一个领导者不需要自己什么都会、都擅长,而是如何找到更多优秀的管理者,并帮助他们不断地提升,提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。也让我们知道了使命愿景价值观如何建立,以及其重要性,再加上2008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司,当然他们没有成功。

此后我变得特别关注人,从关注自己内心的需求和责任开始,到关注身边的每一个人。我们培养出来很多优秀的管理者。

从2008年到2013年IPO,再到我和秦致相继离开,汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润,而对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年,我37岁。

五层楼,成为一个顶尖的领袖。

这是我从2018年才认知到的,我才刚刚开始,还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里,这是我唯一能够胜出的机会所在。

一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队每个人的价值充分发挥,不断成长,认知自我,认知协作,认知管理。

一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体地去作战,让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。

我还在从四层痛苦走向五层的路上……没有退路。”

后来,李想又在微博上对这5个楼层给出了犀利的补充点评:

“踏踏实实做好了二层,三层的楼梯就出现了。但永远别想着在一层会忽然出现三层、四层的楼梯。即使真的出现了,早晚也会摔死。雷军总说风口的猪,但他自己是一只纯正的鹰,最后在风口飞上去的纯种猪们都摔死了。”

扫描二维码,观看获得更多认知成长:

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如何提高工作效率?

为什么别人创业越做越轻松,而你却越做越心累?如何提高工作效率?如何平衡工作和生活?李想在微博上发表了一篇《如何当好创业狗的同时还能玩游戏看美剧?》,给出了自己的经验:

1. 上午早点上班,上午正常上班的效率远远大于晚上加班的效率。创业狗别上午不去上班,晚上非要通过加班让自己显得很付出、很辛苦的样子,员工又不是傻子。当然,如果既定的目标或关键的时间点无法完成,该加班还要加班,这没啥可商量的。

2.高效的制定每天的工作计划,必须完成不超过三件重要的事情(安排太多的事情,只能证明你完全没有计划能力,日理万机的企业家除外),让自己有足够的时间解决随机的事件,把更多的时间留给和团队的沟通、交流。

3. 自己没想明白的方向和目标,不要扔给团队。浪费团队的时间、精力、资源就是在浪费自己的时间、精力、资源。创业者一个拍脑袋的想法,团队几十人跟着拍脑袋,瞎忙活。

4. 要投入时间和团队共同建立主要的判断准则,并把决策的权利和责任交还给每一层的实际负责人。决策能力和决策效率提升了,团队里就大大减少瞎忙活不出结果的人。让团队在晴天中前行是创业狗的责任,而不是让团队天天在浓雾里工作。

5. 学会和大部分的约见说不,因为大部分真的什么用都没有。如果一个商业约见你内心感觉不到任何心动和价值,见面的话也100%毫无价值,会议同理。清楚的了解自己和企业想要什么,可以让商业会面和会议的效率大幅提升,省出来的时间难以估量。

6. 把会议和商业沟通都放在白天。晚饭回家吃,老婆孩子热炕头。

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领导者如何构建信任力?

学会听

上下同欲,胜则举杯相庆,败则生死相依,这样的铁军团队人人都想要,可领导和下属如何构建信任力?大部分人只能和沟通能力比自己强的人,以及性格相似的人建立信任,遇到和自己不同的人就歇菜,又该怎么办呢?

李想认为,在今天的社会,没有信任的建立,就不可能有好的结果,而建立信任第一重要的就是——听。

为什么?李想说,听,是绝大多数人都做不到的,大多数人只想表达,根本不听,所能够汇集的价值(一个人的价值=个人能力+可汇集的一切价值)也就只有自己苦干了,所以注定碌碌无为。想要有领导力,会听比什么都重要。

如何听呢?李想分享了三个方法:

1.用心听,用不用心对方百分之百可以感受到。

2.通过提问让对方说出更多的有效信息,避免绕来绕去。

3.别听现象和情绪,用心听出对方的感受和目的。

就是说,只要你能做到这三点,基本上就打下了信任的基础,且可以和任何不同的人沟通、建立信任。

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如何用人?

放权和信任

在创业方面,李想认为,自己最大的本事就是用人——

“90以上分的优秀人才可遇不可求,遇到了进入我们团队,他们都可以100%的发挥自己的最大价值,源于我真的信任和放权;60-80分的普通人才,我也很擅长把他们培养成90分以上的优秀人才,从而发挥巨大的价值。因为他们每天都在我身边,我不怕他们犯错,信任和重用,帮助他们成长。”

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创业该怎么选领域?

一定要找到“NO.1”

李想认为,做新领域的第一重要的因素不是喜欢,而是必须要在这个领域做到第一。为什么呢?——

“因为常年做老三是个非常痛苦的事,什么都改变不了。你去客户那里,跟客户谈,客户说因为老大给了我这些条件,所以你必须给,我们没得商量,客户说什么,我们就答应什么,很被动。所以我们要找一个成为第一的领域。”

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如何不被目标搞死?

坚持+突破

日常工作中,我们常见的一个场景是:

我们给自己拟定了一个大目标,并为这个大目标制定了几个相应的小目标,不过在实现目标的过程中,小目标还没有完成,又出现了更多的目标。结果很多人就被目标把自己“搞死”了。

为什么?因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候,我们就不去完成了,绕开它,然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。最后你会发现,慢慢的,你已经失去了完成目标的能力了。

该怎么办?李想认为:

“盯好眼前的目标就足够了,用你的毅力去战胜困难和阻碍,坚持和突破!慢慢的,你就会掌握实现目标的能力,而这完全归功于你的毅力。”

“少找目标,多达成目标,你就不会被目标搞死了。”

李想CEO手册:人生5层楼,你在哪一层?

如何自我观察,发现问题?

把工具变成“肌肉记忆”

认知自己,对每个人来说至关重要。所以,李想的建议是,要在关键时间点,学会暂停,并且要学会问自己三个问题,按照顺序分别是:

  • 我内心最想要的是什么?

  • 我内心最担心的是什么?

  • 我最重要的责任是什么?

此外,我们太多时候陷入过程而不能自拔,发现不了问题,如果没有高人指点,往往会陷入或者沉迷于过程而不能自拔,该怎么办?李想提供了一个关于“自我观察”的简单工具。

详细做法如下:

“任何事情都可以简化为:目标-过程-结果,而对于一个有目标的人,问题肯定会出现在过程中,所以一旦感觉不太对劲,马上用这个工具判断自己,我所进行的过程与我要实现的目标是否一致,问题出现在哪里?用目标来判断正在进行的过程是否相符,是否是最佳的过程,能否产生结果?这样,问题就会找出来,然后解决问题,目标就可以完成了。”

而且,如果你能熟练使用该工具,直至变成“生理本能”、或是“肌肉记忆”,那么效果会更好。

李想CEO手册:人生5层楼,你在哪一层?

推荐书单

以下是李想在微博中推荐的一些关于自我认知和管理方面的书籍,供你更深一步学习参考:

《从优秀到卓越》,《基业常青》,《高效能人士的7个习惯》(锻炼自己),《这就是OKR》(锻炼管理,并至少反复练习10次,才能走上正轨,OKR非常适合科技公司),《丰田模式》等。

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上一篇 2022年4月16日 上午10:58

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