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工作5年,你看清自己的宿命了吗?

所有的命中注定,不过是过去积累的结果。职业是,生活亦如是。

你找到自己的位置了吗?

你是否也一样,每天早出晚归,日复一日的辛苦工作。凡手经的每一件事,很专注、力求做到极致。

总监说我有工匠精神,经手之作,必为精品。朋友说我心思单纯,做一件事,只是为了做好一件事。而我只是单纯的想把事情做好。

前不久,一起搭档做项目的同事Z离职了。在S公司工作5年,Z是别人口中的技术大神。产品一姐竭力挽留了半年,依然没有改变结局。

偶然提起他的离开,老板语重心长的问我怎么看待离职。

一瞬间有点丈二和尚摸不着头脑的我顿了顿,说道“我觉得是没有找到自己的位置”。

正如Z,5年来的所有技术攻坚,无一例外的全都拿下。能力强的,一个人就是一个团队。可我们不曾听他说过理想、职业规划,老板也只是知道他这个人与他的光辉事迹,未曾有过当面交流的机会。

工作5年,在公司你找到自己的位置了吗?你清楚老板的职业理想吗?老板清楚你的职业理想吗?你的职业规划是什么?如果有一天离职,你最想进的公司是哪家?

以前总觉得自己活得很明白,可我也没经得住这一通拷问。既然工作,无论在哪,努力扎进公司核心。老板的事优先,做他能看得见的,也有价值的事。做老板满意,同事有感,用户有感的事。不要让自己被边缘化,也不要把自己的理想凌驾于公司的理想之上。

这么浅显的道理,我也是工作5年后才慢慢明白过来。写到这,突然发现自己的工作姿势不对,毕竟我是别人口中的“工作狂”。

你看清自己的职业宿命了吗?

记得年假期间,在和小黄人班班聊职业规划时,我心情沉重的说道,“我看到自己的天花板了”。

“是什么”,班班不假思索的问道。

“产品总监,应该就是头了”,我波动的心情稍微了一些。

“那也应该是CEO呀”,班班镇定截图地说道。虽然隔着屏幕,却感觉他就坐在我对面。

上周再次读梁宁的《19个能力,腾讯神级产品经理进阶之道》的时候,才发现自己对职业天花板的理解太肤浅。

腾讯职级系统,分动作层,任务层,战略层,愿景层。主要职责分别是基层员工完成动作,经理、总监协调动作,副总执行战略,CEO制定战略。对应的核心要求分别是才气、责任心、心力、愿力。

19项素质与能力的培养,从产品小白进阶到产品经理,清晰得仿佛站在未来看现在。看得通透,反而更加踏实了。

看过腾讯产品经理能力模型的人或许有同感,腾讯对产品经理的能力要求,足以配得上大多数公司的CEO。

对自己能力的要求有多高,我们晋升的天花板也就有多高。对自己的能力有多了解,对自己职业化道路的认识就有多清晰。

如何打破宿命的魔咒?

1、行为层:搭建能力框架

职场所需的能力大概分为:通用能力,专业知识,专业技能,组织影响力。其中,通用能力包括学习能力,执行力,沟通能力,行业融入感,情绪管理等。

工作5年,你看清自己的宿命了吗?
产品经理能力模型

在清晰自己的职业定位及自身特质(可通过多次职业测评,他人评价,自评等多角度一步步加深对自身特质的认识)后,搭建职业能力模型,根据自身所处的阶段,侧重培养欠缺的能力项。

比如,产品经理最看重是学习能力,包括在指导进行学习,学以致用,总结方法论帮助他人,营造学习氛围,成为公司学习标杆五级。而我们前进的每一步,都要我们有清晰、可衡量的标准。

2、意识层:建立思维闭环

所做之事,先完成,再完美,思考解决问题的最小闭环。先让事情以最快的速度运转起来,而非只是停留在我们的思想里。

通俗的说,就是用投资的眼光做事情,用你认为的最小代价,去争取最大的利益、产出。反复思考、迭代、刻意练习。

需要注意的是,Deadline是第一生产力,遇到想不明白的可以先跳过,不必攻克乃还。要知道,抓住事情的60分,已经把很多人甩了几条街。

3、信念层:提升心理韧性

从野路子的外行,到进入互联网行业。从策划、设计到产品小白,我始终信奉一句话,经得起挑剔才配得上赞美。

直白的说,就是经得住讽刺、挖苦加打击。清楚自己想要什么,目标第一,自身感受靠后。或许你会说这么做不容易,正是因为做到的人少,做到了才更难得。

尼采说,“凡是杀不死你的,只会使你更强大”。为了对得起我们经历的所有苦难,直面惨淡的人生,强大内心,无疑是最划算的。

4、结果层:关注贡献度

商业的本质是服务。服务的交付不仅仅是提供服务,还必须保证服务对象可以完完整整的接受服务。而且,我们还要尽最大的努力让其感受我们的真诚。

组织需要个人为其做出贡献,个人需要借助组织实现人生目标。所以,我们的注意力不应受专业技术、部门限制,因为服务的交付需要外部环境这个媒介。跳出事情本身,俯瞰现在自己,会更加清晰自己的位置,以及服务的姿态。

所有的命中注定,不过是过去积累的结果。职业是,生活亦如是。

始发于简书:这很大鱼酱

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