运营
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作为运营人员,应如何有效地解读数据报告
对于运营人员来说,日常工作中看数据报告和做数据报告肯定是常事,但是如何评估一份报告的好坏,甚至怎样做出一份好的报告来呢? 蹩脚与优质报告的区别通常在于数据是否只是堆砌,是否有提供切…
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从产品、运营两大角度谈如何建立用户激励机制
用户激励机制是你无论做产品也好做运营也好,都是一个非常需要注意的命题。 一、定义 具体定义:用户激励机制是指在一个产品的完整生命周期里,包括引入期、成长期、成熟期、衰退期,为了提高…
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运营干货:如何高效节流保证用户规模的增长?
作为用户运营,务必要认识到:如果用户留不下来,那么获取再多的新用户也只是徒劳。 先来个老生常谈的问题: 互联网产品什么最重要? 当然是用户。 用户决定了一款产品的生死。用户规模越大…
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如何运营,才能保证公众号的差异化形象?
如果你也是一名运营,那你是否想过:为什么我们的公众号需要跟热点?转载如此容易,为什么我们还要辛苦原创?为什么个人公众号总是比企业公众号更受欢迎?以及,我们到底要运营什么?在解决这些…
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李少加跨年演讲:开启运营的进化之路(年度最佳)
特别感谢:邀请我参与NOMS全国运营峰会演讲的兑吧(运营直升机)团队、人人都是产品经理社区(起点学院)、鸟哥笔记(鸟哥学院)。因为这些邀请才得以让我在每次分享过程不断优化完善成全本…
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用户运营、数据运营、商家运营、内容运营、产品运营、品类运营之间有什么联系和区别呢?
互联网的整个运营体系是划分为载体和职能的。 载体(你在哪里做运营这件事) 新媒体运营 产品运营 电商运营 市场运营 平台运营 社区运营 双微(微信微博),自己的产品(滴滴打人、滴滴…
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以用户为中心的产品设计:如何把用户需求转化为产品功能?
在日常工作中,产品人员经常会面对一个问题,如何将用户需求转化为产品功能?特别是在面对新产品或新功能上线时,这个问题尤为突出。很多时候产品人员在搜集用户需求时,用户出于个人原因并不会…
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如何从0入门快速学运营并构建系统的知识体系?
如何学运营?面对的目标用户群不一样,答案差异性还是非常大。运营人员缺少的不是形而上的经验分享,而是一次具体实践的机会,那么现在,我会从理论+实践的方式来教你从0开始学运营。 一、深…
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运营不是拍脑袋,而是基于数据的「驱动」
如果运营是辆急速飞驰的跑车,那么数据就是驱动它前行的齿轮。 很多即将毕业的大学生,都会面临着投身哪个行业的重大抉择,毕竟“男怕入错行,女怕嫁错郎”。其实,当我们不知道自己想从事什么…
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面对小程序“用完即走”,运营该跨过的7大坎
本文尝试用案例的陈述来弥补小程序运营技巧确的欠缺,用运营的视角交流聊聊小程序对运营工业者产生的7大挑战。 微信之父张小龙曾多次在公开演讲时提出这样“激进”产品观点: 一个好的产品应…
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产品是1,运营是1后面的无数个0……
产品是1,没有后面的运营就永远都是1,运营是后面的0,没有前面的1,就永远都是0 有江湖的地方就有传闻,有传闻就有争议。 在近几年,运营兴起,从事运营行业的人也开始慢慢增多,而…
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小程序如何做运营?小白也很容易Get到
小程序究竟该如何做运营。 对于持续关注小程序的人来说,对小程序目前的状态比较了解。微信官方推出,弥补订阅号和服务号的不足,强调线下,用完即走,市场认同度褒贬不一等等。有人调侃说,小…
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运营进阶:作为运营人,该如何锻炼商业分析能力?
商业的分析基于事实的分析,出自于实践。那些每天看报告、读理论的人不能称为商业分析,而只是事物表象的传递者而已。 一、什么是商业分析能力 商业分析能力是一种很宽泛的能力,大到国企、咨…
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广告上线防黑锅计【运营类】
摘要:其实数字广告项目执行的是否成功?在广告上线前可能就能检查的出来的,这些检查点您平时都检查么? 一、背景信息及准备 首先最终要的第一个卡关就是:合同签了?或合同没签客户正式下单…
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项目总结:运营在做项目时该防的两个坑
“前车之覆,后车之鉴” 回看历史长河,总有那么多人与事虽然众说纷纭,但背后的共性都是让后人唏嘘不已感慨不断。似乎只有成千上万次“如果”才能让人好受些,即便最终其实是使之进一步滑向抓…
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产品需求的四阶段,运营都该如何推进?
此处产品运营为侠义产品运营,单指产品运营师,不是产品&运营大序列。本篇文章写给刚刚入职产品运营职位,或者期望入职产品运营的人员,如有不足请随时指出。 产品运营推进需求按照时…
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运营怎么做才能破解K12变现之殇?
商业的最终目的永远是变现,对于K12在线而言,其核心业务目标依旧是收入。在线教育如何变现,关键的节点在于如何进行运营。本文作者主要分析了K12变现的瓶颈所在及其中的解决之道,希望对…
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从用户角度出发,三个方面做好在线教育运营
从2016年开始,在线学习进入了爆发期,无论是一直很火的网易云课堂、腾讯课堂,还是占据南方二三线城市的刑帅教育,从课程分类越加细化和课程数量的增多,就能感受到这一行业的火热。 最近…
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精细运营时代,如何利用数据驱动运营?
以流量为中心、野蛮的运营时代已经结束,接下来的时代是以科学的数据作为依据,围绕着用户紧紧做精细化的运营时代。 我之前提到: 数据驱动运营是未来运营的趋势,也是我们运营人的一个分水岭…
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认知迭代,让你从微运营过渡到大运营!
“时间战场、服务升级、智能革命、认知税和共同体危机” 今年刚开始,就有罗胖《时间的朋友》演讲的刷屏。小圆职业病的去看了下网友们的回复。有一些人说“没有实质性的干货”。其实,如果总希…
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支付宝大战微信,给运营的那些启示
昨天的朋友圈被支付宝发布的年度账单刷屏了,作为成功的工具型产品,支付宝在社交的路上可谓是越挫越勇。那么,支付宝何以频频发力,挑战微信这个成功的社交型产品?它背后的运营之道到底是什么…
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项目总结:运营在做项目时该防的两个坑
人生路漫漫,到处都有坑! 回看历史长河,总有那么多人与事虽然众说纷纭,但背后的共性都是让后人唏嘘不已感慨不断。似乎只有成千上万次“如果”才能让人好受些,即便最终其实是使之进一步滑向…
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好的运营一定拥有极强的说服力,三个tips送给你
无论是我们的日常生活还是工作中,与人打交道总是难免的。掌握一定的沟通技巧和逻辑,往往能让我们更有说服力,事半功倍。正如一款产品存在的意义在于解决用户的需求,我们在沟通中首先要明确的…
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如果是你,你会如何制定「小程序」的运营目标?
陈一斌 / 文 在看完张小龙的演讲之后,作为一个关心小程序的人,我有一个疑问,在脑海里挥之不去。那就是「如果你是微信小程序的运营方,你会如何制定小程序的运营目标?」 现在提出这个问…
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运营锻炼产品思维四原则:多问、多做、多整理、多对比
这个产品思维的修炼不是一朝一夕的事情,而是需要一个长期下意识 地去训练它,才会卓有成效,切记三天打鱼,两天晒网,需要有较强的执行力。而具有产品思维能力也是一个运营人在3至5年内与其…
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做了这么多年运营,你想过运营的定义么?
产品运营往往是紧紧围绕三个元素:产品、用户和运营手段(人为干预),三者有着密切的关系。 前两天,有个小伙伴跟我聊天,我们就说到了产品运营这个话题。当时她就说,要不有机会你给我们讲讲…
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总结产品与运营该绕过几大坑
别人的成功经验抄不来,但是别人遇到的坑我们可以躲。能够躲过越多的坑离目标就越近。 别人的成功经验抄不来,但是别人遇到的坑我们可以躲。能够躲过越多的坑离目标就越近。本人虽然进入互联网…
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运营基础技能:成功文案该如何撰写?
作为运营人,每天要做的工作杂而多,要在千百件事情中运筹帷幄,有条不紊地进行下去,自身必须有过硬的技能去支撑。从今天开始,我将会分7个章节去说明运营所需要的7大技能。 今天我们首先来…
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在小公司做运营需要注意什么?
在小公司做运营在资源和人员都不齐全的情况下怎么做才能令自己快速成长以及需要注意什么? 如果你同时在大公司和小公司做过运营,那你肯定对这两者之间的差异有所感悟。 首先说说大公司,…
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营销与运营:本质区别、5大借鉴启示
文/李少加 插画/ 命名中… 市场营销与互联网运营间的暧昧关系,也算是自互联网运营岗位兴起以来一直笼罩在广大运营人心中的一团迷雾了: 说它重要吧,好像跟工作并没啥直接关…
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To B运营和To C运营到底有什么区别?
无论To B还是To C运营其本质都是从目标用户转化为付费用户实现产品的变现,但是两者之间仍然存在一定的区别。 单纯从概念上来说,To B和To C的区别主要是从电商兴起的,并随着…
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GrowthLab刘凌:做好运营必须得脑洞大开
本文为growthlab首席顾问刘凌 在Boss直聘广州运营大会上的演讲实录 刘凌,GrowthLab创新增长研究院首席顾问。声音魔方艺术展发起人、蓝色光标资深营销专家,同时为国…
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运营应该如何做好年终报告,才能拿到更多的年终奖?
要是你的年终总结没被领导打回重写那就不太正常了,写年终总结本身是一个非常好的成长过程,记得要耐住性子! 很多互联网公司都会在员工为公司服务了一整年,在年底的时候多发1-4个月的薪水…
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一个小白运营必须要经历的5大学科
一个小白运营必须要经历的5大学科 初做运营,最容易让人产生忧郁的性格。 比如: 产品不给力的时候 运营工具不好用的时候 运营项目接手后数据掉了的时候 996的时候 Kpi上…
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李少加:运营的三个核心:视角、框架、方向
运营就像航行在充满暗礁和冰山的一个未知海洋上,如果没有任何方向的指引很难到达彼岸。 运营的冰山下是什么? 洞察真相的视角。对于“写作”这个行为,不同身份的人采取不同策略去应对,…
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老司机运营套路:互联网基金该如何运营
套路都是别人的,路还得自己走。 监管合规是第一要义 说起基金,毫无疑问就其来自监管层来自政策面的合规风险一直是排列第一要义的。无论是第三方基金销售平台还是基金公司自身,都必须在监管…