李叫兽
-
顶级运营杜蕾斯、李叫兽:如何做好内容运营?
做微信内容运营没有思路,能不能推荐几本书看呢? 我的回答是:别看书了,微信的发展太快,几个月前还算成功的案例放在今天,很可能已经过时或者违规。最快捷的方式就是看一下顶尖的微信运…
-
Mexpo X 李叫兽:流量之外,被忽略的营销价值
在很多人的眼中,营销人就是应该不断获得流量,吸引曝光,似乎流量越大,便会有用户买单,这种对流量的迷恋随处可见。在这种背景下,营销人不再是营销人,是“流量管理人”;用户也不再是“拥有…
-
解密丨跟大品牌学营销,为何越学越糟糕?
很多初创品牌喜欢整日研究已经成功的大品牌到底又做了什么互动营销、社会化传播和感人创意,却不怎么研究它们当年是怎么成功的。 “一个很奇怪的现象是,我们很喜欢学习别人成功后做的事情,而…
-
一张图彻底理解李叫兽由“X文案”到“Y文案”的思考路径
李叫兽,李叫兽公众号的唯一作者,清华大学工商管理硕士;曾在2014年,2015年相继写出被朋友圈疯狂转发的《月薪3000与30000的文案区别》、《X型文案与Y型文案》等文章而在文…
-
内容电商时代,不得不了解“消费者偏好”的4种变化
如果说淘宝、京东是交易型电商,那么现在另一种电商——内容电商,正在逐步崛起。越来越多的消费者在看直播、看自媒体文章、看帖子的过程中购买商品。 当年从线下转到线上,市场的游戏规则变了…
-
【李叫兽】降价促销前,必须先科学地回答这三个问题
这个月一定会让无数营销人加班到深夜。 儿童节、端午节、618电商大促、父亲节、欧洲杯、高考结束……有太多理由让众多营销人策划一场场降价促销大战。届时,无数奇门大法必将横空出世,刷爆…
-
【李叫兽】认知价值,决定网红商业模式
网红有哪些商业模式? 关于这个问题,主要有两大派,一派是以罗辑思维为代表的“卖货派”,主张网红的终极模式是卖货、创品牌,成为真正的交易入口;另一派是“广告派”(比如江南春等人),认…
-
李叫兽:对营销人来说,最难推的产品是什么?
可能所有的营销人员都有这样的疑问:为什么同样是不坑爹的“良心产品”,有些产品就是比其他产品难推广?我们需要先知道消费者到底在什么情况下,会更容易接受新产品。然后反向推理,就能找出阻…
-
世界上最遥远的距离,是我天天用你的产品,却不曾在意你的品牌
下面这些问题,我想很多人已经开始意识到了: 用户每天都在使用我的产品,粘性也很高,但似乎对我毫不关心。 几亿人每天都在用中国移动的产品,但好像不论中国移动怎么包装,大家都不关心它;…
-
【李叫兽】品牌包装:你把用户感动哭了都没用
很多所谓的品牌策略,实际上只不过是“品牌包装术”。单纯进行品牌包装,而忽视真正的品牌策略,会让一个品牌缺乏持续的竞争力。只有明确了有利位置,再在这个基础上进行谨慎的包装才有意义。 …
-
盘点李叫兽:快速掌握这些营销知识
李叫兽,姓李名靖,小字叫兽,祖籍未知,现居于北京,极其擅长无数理论和商业分析,出师于武大经管院,大四学生,被保送清华大学经管学院,曾在埃森哲战略咨询部、网易网站部实习和担任过武大经…
-
【李叫兽】苹果、小米、FB这些品牌,为什么现在不酷了?
苹果、小米、FB等很多品牌,现在虽然大部分财务指标都比以前要好(不论是市场占有率、利润率还是年销量),但是却让人感觉不那么酷了。 几年前,一个北京白领吃一个20几块的黄太吉煎饼果子…
-
为什么有了足够的流量,产品还是火不起来?
一坨大便,在你面前展示多少次,你会选择去吃? 答案很简单:展示多少次你都不会去吃。 这是一个很简单的道理:对于某些事情,单纯地增加展示曝光,并不会有效果。 但很多人并不…
-
李叫兽:我有3种方法,延长网红生命周期
总有一天,粉丝会对papi酱独特的吐槽方式不再感冒,对顾爷独特的解读艺术的方式不再着迷,也对李叫兽写商业分析的方式不再热衷。对于这个问题,大部分人的做法是拼命生产更优质的内容,投入…
-
【李叫兽】网红如何才能不过气?
的确,现在的很多网红(比如papi酱、咪蒙等)火得一塌糊涂,就像之前的韩寒、作业本、留几手等,可粉丝总有审美疲劳的时候,总有不断追求下一个网红的时候。 总有一天,粉丝会对pap…
-
【李叫兽】市场部到底该做什么?
前段时间,李叫兽给几家客户公司市场部做了访谈,其中包括很多国内一线公司,问他们“咱们市场部到底是在做什么”,得到的答案却令我吃惊。 1. 几乎所有人的回答都是简单地描述日程表:…
-
【李叫兽】一个市场是如何被激活的?
李叫兽】重新定义市场”系列 第二篇: 如何利用市场上的杠杆力量,激活市场 发新产品了,很多公司都在砸钱做营销做市场,忙着把广告贴在电梯,忙着在微博购买转发,忙着在电视大规模给用…
-
【李叫兽】做市场的人,不一定知道什么才是“市场”
很多公司市场部的人,每天忙着推广各种活动,忙着抓热点,甚至忙着做挂历,却忘记去真正了解市场营销的最基础定义:什么才叫一个市场。有时候,重大的疏忽,是源于对基础原则的理解仍然不够。 …