设计战略工作坊的思考

设计战略工作坊的思考框架:

VISION(为什么)、ALIGNMENT(做什么)、ANALYSIS(如何做)、ACTION(何时做)

设计战略工作坊的思考

数字化能力建设:取势、明道、优术

VISION  愿景:为什么

输入:期望的路线图;初步的财务预测;组织架构

受众:高级别执行人员;关键利益相关者和下一级别代表

预期结果:价值主张,客户细分,收入影响以及交付所需的成本,基础设施和资源,对优先级的定义。着眼点——长期

关键活动

商业模式画布:执行层对“为什么”有明确的理解和共识

投资组合分析:从商业(运营)角度来看待某项工作对组织的意义,帮助制定基于经济而不是直觉的项目/产品投资组合的优先级

ALIGNMENT 对齐:做什么

具体了解我们计划交付的项目,同时确定组织内的哪些团队将参与其中——将战略转化为“有形”的结果。

输入:了解商业模式、经济框架和利益相关者

受众:中层管理人员和下一级别的代表

预期结果着眼点——中期

确定要完成的工作:了解核心利益相关者想要的收益和要减轻的痛苦

评审商业模式画布所确定的关键成果;改进、创建并排序各个Epic

价值流图:确定创造价值过程中所需的团队

在解决方案级别识别风险、问题和依赖关系:对经济差距提出分析和建议

关键活动:

JTBD(Jobs to be done, 工作画布)

VSM 价值流图

ANALYSIS 梳理:如何做

确定一组高优先级的工作项(EPIC)

输入:高级别的工作项、价值流图和识别的风险/问题

受众:管理层和团队负责人

预期结果着眼点——中短期

使用故事地图技术梳理工作项:创建端到端的视角,以及功能的垂直切分

中等粒度的演进路线图

架构与基础设施

审查当前风险和依赖的缓解措施

关键活动:

产品画布(Product Canvas)

故事地图

为实现目标需要开展的活动

ACTION 执行:何时做

在前面三个步骤完成后,开始拆分工作并针对交付物提供估算

输入:梳理过的Epic,基于经济权衡和价值流图的自组织端到端团队

受众:团队领导和端到端团队的成员

预期结果着眼点——中短期(迭代计划)以及每日的视角

短期内的EPIC和中等粒度的用户故事;长期视角下的更粗粒度的用户故事

Scrum的组织:团队准备开始执行;在面临权衡时,清楚地了解更高层次的目标以及价值和经济的选择

关键活动:迭代计划

战略工作坊小贴士

1、停车场

我们通常为大家准备Parking lot,一些争论的问题可以放在停车场里后续再作讨论。(Well & Less Well区域用于可能发发生的Retro以及记录及时的反馈)。

设计战略工作坊的思考

2、四象限矩阵

准备讲述内容包括行业趋势、竞对分析、发展方向解决方案思路等。

设计战略工作坊的思考

如何理解四象限上的Capability?

我们可以通过Market Dominant、Delivery Excellence、Competitive、Capability Based和Sales Deck 五个级别来评定。依此来评估各自的能力处于的状态,能力可分为咨询规划能力业务分析能力技术架构能力落地实施能力。有几个维度可供参考:

看行业(外部):是否行业领先或者说是否顺应行业发展趋势

看数字(内部):当前的利润如何,团队建制如何

案例(内部):我们是否有实施的案例,或者说我们仅有PPT

如何理解四象限上的文字?

重点关注:利润好、能力也不错的业务,我们要重点关注 做稳

重点发展:利润好,能力不强的业务,我们要重点发展能力做大

提升机会:利润不好,能力强的业务,我们要提升销售能力做赢

反思探索:利润不好,能力不强的业务,我们要反思探索,思考如何往其他象限发展或做空

3、轻咨询数字化卡牌共创

探索能提供可重复性的方法、工具和结构化的创新问题解决方案,并运用到数字化转型项目中。

设计战略工作坊的思考

数字化卡牌

设计战略工作坊的思考

12小时工程坊大纲

作者:万学凡
链接:https://www.jianshu.com/p/83abe4f29219

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上一篇 2023年1月25日 下午9:23

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