设计战略工作坊的思考框架:
VISION(为什么)、ALIGNMENT(做什么)、ANALYSIS(如何做)、ACTION(何时做)
数字化能力建设:取势、明道、优术
VISION 愿景:为什么
输入:期望的路线图;初步的财务预测;组织架构
受众:高级别执行人员;关键利益相关者和下一级别代表
预期结果:价值主张,客户细分,收入影响以及交付所需的成本,基础设施和资源,对优先级的定义。着眼点——长期
关键活动:
商业模式画布:执行层对“为什么”有明确的理解和共识
投资组合分析:从商业(运营)角度来看待某项工作对组织的意义,帮助制定基于经济而不是直觉的项目/产品投资组合的优先级
ALIGNMENT 对齐:做什么
具体了解我们计划交付的项目,同时确定组织内的哪些团队将参与其中——将战略转化为“有形”的结果。
输入:了解商业模式、经济框架和利益相关者
受众:中层管理人员和下一级别的代表
预期结果:着眼点——中期
确定要完成的工作:了解核心利益相关者想要的收益和要减轻的痛苦
评审商业模式画布所确定的关键成果;改进、创建并排序各个Epic
价值流图:确定创造价值过程中所需的团队
在解决方案级别识别风险、问题和依赖关系:对经济差距提出分析和建议
关键活动:
JTBD(Jobs to be done, 工作画布)
VSM 价值流图
ANALYSIS 梳理:如何做
确定一组高优先级的工作项(EPIC)
输入:高级别的工作项、价值流图和识别的风险/问题
受众:管理层和团队负责人
预期结果:着眼点——中短期
使用故事地图技术梳理工作项:创建端到端的视角,以及功能的垂直切分
中等粒度的演进路线图
架构与基础设施
审查当前风险和依赖的缓解措施
关键活动:
产品画布(Product Canvas)
故事地图
为实现目标需要开展的活动
ACTION 执行:何时做
在前面三个步骤完成后,开始拆分工作并针对交付物提供估算
输入:梳理过的Epic,基于经济权衡和价值流图的自组织端到端团队
受众:团队领导和端到端团队的成员
预期结果:着眼点——中短期(迭代计划)以及每日的视角
短期内的EPIC和中等粒度的用户故事;长期视角下的更粗粒度的用户故事
Scrum的组织:团队准备开始执行;在面临权衡时,清楚地了解更高层次的目标以及价值和经济的选择
关键活动:迭代计划
战略工作坊小贴士
1、停车场
我们通常为大家准备Parking lot,一些争论的问题可以放在停车场里后续再作讨论。(Well & Less Well区域用于可能发发生的Retro以及记录及时的反馈)。
2、四象限矩阵
准备讲述内容包括行业趋势、竞对分析、发展方向、解决方案思路等。
如何理解四象限上的Capability?
我们可以通过Market Dominant、Delivery Excellence、Competitive、Capability Based和Sales Deck 五个级别来评定。依此来评估各自的能力处于的状态,能力可分为咨询规划能力、业务分析能力、技术架构能力和落地实施能力。有几个维度可供参考:
看行业(外部):是否行业领先或者说是否顺应行业发展趋势
看数字(内部):当前的利润如何,团队建制如何
看案例(内部):我们是否有实施的案例,或者说我们仅有PPT
如何理解四象限上的文字?
重点关注:利润好、能力也不错的业务,我们要重点关注 做稳
重点发展:利润好,能力不强的业务,我们要重点发展能力做大
提升机会:利润不好,能力强的业务,我们要提升销售能力做赢
反思探索:利润不好,能力不强的业务,我们要反思探索,思考如何往其他象限发展或做空
3、轻咨询数字化卡牌共创
探索能提供可重复性的方法、工具和结构化的创新问题解决方案,并运用到数字化转型项目中。
数字化卡牌
12小时工程坊大纲
作者:万学凡
链接:https://www.jianshu.com/p/83abe4f29219
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