运营人必须掌握的项目生命周期及6个模型工具

对于运营人来讲，项目启动是非常常见的需求，所以，今天就为大家介绍在整个项目生命周期内，有哪些是需要我们在运营过程中需要了解和掌握的。

项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目“四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。

项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成，每个项目阶段又以多个工作成果的完成为标志。常规来讲，项目生命周期会分为4个阶段，但是并不是所有的项目都会经历4个阶段。我们在项目的推进过程中，需要结合项目自身实际情况，灵活运营。

(1)对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。

(2)在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。

(3)在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项日产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。

项目生命周期中有3个与时间相关的重要概念。分别为：检查点（Checkpoint）、里程碑（Mile Stone）和基线（Project Baseline）。分别描述了在什么时候对项目进行什么样的控制。

检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定”采样”时点，而时间间 隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。

里程碑：完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。

基线：指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间 点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立后变化 需要受控制。

至此，项目生命周期的内容就介绍完成。有需要本文高清思维导图的，可以到我们的知识星球获取下载。

部分资料参考：MBA智库