在层级森严、晋升通道狭窄、绩效评价高度依赖直属领导主观判断的组织里，在现在的大厂里面，这种情况更加的明显，想要获得更高的评价，更好的上升空间，评价的标准确实就掌握在+2，甚至+3的领导手上，但是平日里和非直属领导相处的本身就不多，那么想要获得更高的机会，就只能通过庆生这类活动来表现自己了。
毕竟直接送礼太明显而且不安全，单纯的拍马屁又特别的LOW，所以用这种自下而上的惊喜就显得特别的真诚，哪怕在这场表演里面每个人都知道对方在想什么。
虽然说这样的行为是一种职场毒瘤，但组织的人只要多了，就会显得具有多样性。有的事情如果大家都不做还好，但只要有一个人做了，其他人没有做的话，那么也许就会被人记住。
毕竟不是每个领导都很好说话的，他们也许记不住每一个给他庆生的人，但一定会记住没有来的。
虽然快手的这个爆料没有办法证实其真实性，但这样的情况也许在很多公司都存在着。
整顿职场，还有很长的路要走，任重而道远！
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