✅何海建挺有经验，2020 年到 2025 年 6 月在金山云当 CFO，还带团队让金山云在美股和港股成功上市，之前还在高盛、美林美银、花旗银行待过。
在当前经济环境和AI投入巨大的背景下，百度需要一个更精通资本市场运作、能优化财务结构、为重大战略决策（如大模型投入、可能的业务分拆/融资）提供更强财务支撑的CFO。何海建的履历完美契合这一需求。李彦宏直接汇报线也凸显了CFO角色的战略重要性。
✅崔珊珊是百度 1999 年的创始员工，之前在百度做过研发和技术管理，还是百度工程师文化的重要人物。她 2010 年离开过百度，2017 年回来，管文化建设和人力资源。
作为百度创始元老和“工程师文化”的关键塑造者，崔珊珊是百度文化基因的最佳代言人和守护者。在AI转型、组织扩张的背景下，“简单可依赖”的核心文化面临稀释或挑战的风险。让崔珊珊全力投入文化建设和传承，是百度在快速变革中锚定精神内核、凝聚人心的关键举措。
✅何俊杰 2019 年是百度副总裁，2022 年升成资深副总裁，还管过移动生态事业群组，负责 AI 移动生态的事。
李彦宏明确感谢了何俊杰在代理CFO期间的贡献，特别是“深入分析问题”、“致力于更有效的战略落地和精益运营”，这显示了对他在财务领域临时担纲能力的认可。
将他轮岗到负责HR和行政管理，意图非常清晰： 希望他能将深刻的业务理解带入人才招聘、培养、激励和组织设计中，确保人力资源工作更紧密地服务于百度的核心战略（尤其是AI生态）。
总之，这次百度核心高管调整是一次目的清晰、逻辑自洽、相对稳健的组织优化动作。
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