1）培养路径：
-
森小白（Beisen Newcomer）：新入职员工。 -
森小贤（Beisen Sage）：L1层级 -
森大侠（Beisen Warrior）：L2层级 -
森大美（Beisen Fighter）：L3层级 -
黄金森斗士（Beisen Gold Fighter）：L4层级 -
白金森斗士（Beisen Platinum Fighter）：L5层级
2）北森敏捷组织敬业度模型：
该模型将敬业度相关指标分为四类，模型从四个维度构建了敬业度评估体系，分别是敬业度水准结果性指标、原因指标/驱动因素、结果指标和外部指标，这四个维度相互关联，共同构成了对组织敬业度的全面评估框架。
3）企业人才培养体系
从对象和培养项目两个维度呈现不同层级员工对应的领导力培养课程。
公司级干部：（M6 – M9）
二线干部：（公司级储备，M3 – M5）
一线干部：（二线储备，M1 – M2）
一线储备池：涵盖人员经理和预备队
4）“森π生”成长路径：
北森将员工成长路径划分为签约入司实习（正式入职前）、正式入职后试用期转正（第一年）、转正后的一年期、两年期、三年期等阶段，每个阶段又细分为不同的发展子阶段，并明确了各阶段的目标和任务。
5）等等
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