这个话题我们在讲阿里旗下子公司元境裁员的时候有说到过。因为当时元境采用的就是内包的模式。
现在内包的用人形式讨论的不多，大多数人还停留在外包的概念上，因为外包在表现形式上比较简单，也能够容易被人理解。
企业采用外包的原因很简单，就是缩减企业经营成本，将一些非核心的、次要的或者辅助性的功能或业务外包给外部专业服务机构具体实施，并支付报酬。这种操作方式可用获得同样多的劳动力，而且还不需要支付正式员工相同的福利待遇。
不过根据《劳务派遣暂行规定》第四条规定：用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。就有一些企业开始将外包转化为内包。
而内包的具体做法其实和内包是一样的，换汤不换药：
首先在集团内部成立一个子/孙公司对外招人，招到了就派遣到关联部门去干活。关键的点在于：这种子/孙公司的工资待遇，和劳务派遣和外包制差不多，并不会因此多花钱。如果对应项目完成，不需要人了，直接把这个子/孙公司注销即可。
这种内包的好处是：对外招聘声称是直招，还能规避被人骂搞外包/劳务的坏名声风险。所以现在很多公司搞了很多的子公司，目的就是如此。
毕竟子公司的财务是单独核算的，薪酬福利也是单独核算的。完全可以不采用总公司的那套策略。
其实内包，外包并不是重点，重点是只给了较少的薪酬，做了较多的工作。除此之外，还有类似的名词：临时工、编外人员。都是这种套路。
最后：劳动法，呵呵哒！
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