小红书裁员20%,以绩效3.5以下为主

小红书裁员20%,以绩效3.5以下为主

7月5日消息显示,小红书多个部门开启裁员,比例最高可能有30%!本轮人员调整主要聚焦于绩效在3.5以下的员工,该部分员工约占员工总数的30%。

本次裁员的部门涵盖小红书电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等,其他如职能线也有裁员情况,基本上波及了大多数部门。

而最近小红书内部职能部门架构调整的动作还是比较多。

其中包括:买手运营和商家运营两个业务合并。合并之后由原直播业务负责人银时(薯名)统一负责,并向小红书COO丁玲汇报。

电商二级部门电商运营部的组织架构也在6月底发生调整。调整后,电商运营团队从一人负责,变为多名负责人共同管理。

小红书裁员20%,以绩效3.5以下为主

关于裁员的原因,目前有两种说法。一是小红书新高层对于当前的人效比不满意,认为当前小红书的人效比只能达到拼多多的一半。

另外一种原因就是:小红书商业化产品的基建能力与目前的商业化速度难以匹配。所以本次裁员更多的是商业化相关的部门。

在过去的时间内,小红书也曾经大力从字节跳动、淘宝等平台疯狂挖人,但最终却没有起到预期的作用,截至目前,小红书的商业化变现能力依然很弱。虽有自己的电商卖货渠道,但更多是依然是被当成宣传渠道和引流渠道。

另外:小红书在2023年至少有10位R6及以上人员离职。并且管理广告服务供应商的商业化渠道部门负责人远浪(薯名)也在近期离职。

补充:

绩效3.5通常代表普通员工的绩效水平,即员工在工作中表现稳定,能够完成基本的工作任务,但可能缺乏特别突出的表现或贡献。

绩效3.25通常被归类为需要提高的绩效等级。具体来说,绩效3.25的员工可能在工作中存在一些不足,如任务完成质量不高、效率较低、缺乏创新思维等。

小红书裁员20%,以绩效3.5以下为主

但是在实际绩效考核过程中,部分公司会为了考虑公司整体的运营方式,会根据团队员工的数量,按比例打低分。所以,绩效低不一定代表能力差。本身能进大厂就是能力优秀的一种表现。

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