华为时间管理法,珍视时间企业都应深入学习的管理法则

任何一个重视时间的人都不能忽视华为时间管理的七大法则,当时间管理的法则在工作中潜移默化地渗透进入时,会让我们在有限的工作时间里获得最大的工作效率。

时间对于每个人都是平等和宝贵的,它决定了我们现在是什么样的人,以及未来会变成什么样的人。

管理不应困于眼前一项项事务,更应着看清形势,找到偏差,找到解决问题的关键方法。找到方法可以解决很多问题,这和解决一个个小的问题之间存在量级的差异。而管理好团队的先决条件是管理好自己,管理好自己要从管理时间开始。

华为时间管理法》介绍了时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则

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自省法则

首先发现自己的问题。吾日三省吾身,而知时间花在哪,哪些安排不合理,在什么时候起了惰性。追踪时间相当于我们做日志分析,日志可以分析时间有效性并能引导我们纠偏。要对自己的工作时间分配有一定正确认知,并将实际发生的情况与合理化的时间分配不断进行对比,发现问题,改正问题。

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目标法则

凡事预则立,不预则废。做事要有目标,有计划,有清晰的实现路径。按SMART原则,制定具体的、可衡量的、可达到的、有相关性的、有期限的目标。以结果为导向进行时间管理。

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方圆法则

没有规矩不成方圆。事务的处理要有一套合理的方法,没有方法的要找到正确的方法,在实践中审核并形成流程与制度,保持处理各项事务的专注度,按时按量完成工作。

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四象限法则

事分轻急缓重,要学会分类,不能把所有事揉成一团,想到什么做什么,谁在催就先解决谁的困难。要找到关键词进行分类,保持好工作的节奏,并将各类事都在自己的掌控范围类。

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精简法则

去除冗杂环节,通过完善的流程,让工作自己运转起来,对不合理的地方进行精减与优化,通过对流程的细节优化,从而做到一次性把事性做对,让工作有序且提高效率。

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韵律法则

把控工作的节奏,充分利用好每个时间段,通过对时间段的了解和分解,建立工作的氛围,排除潜在的干扰,真正做的高效。

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80/20法则

80%的价值是来自20%的因素,其余的20%的价值则来自80%的因素。提高专注度,从琐事中抽身出来关注事要的事、解决重要的事。压缩事务性工作,找到方法去解决他们或减少这方面工作的时间,减少多余责任。

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