首先是小产品：
一、产品设计、产品项目管理，产品需求挖掘
产品经理要做好自己的产品设计，给用户，哪怕是自己的员工，也要有一个可以管理和值得做的产品。让他们享受到真正的用户体验。而我们的产品项目管理是对自己规划能力的一种安排。这样的安排是对我们产品有着极强的帮助和进步。而产品最中意的能力就是需求挖掘，这是贯穿整个团队的项目进度的先期条件。
二、百度卖广告、腾讯卖游戏、阿里卖商品
百度卖的是toB的广告，腾讯卖的是toC的游戏，阿里卖的toB/C的商品。所以百度可以以技术为导向。腾讯可以以产品为导向。阿里可以以运营为导向。其实技术、产品、运营决定了一个公司的未来。未来一个强大的公司一定不再是技术为导向了。而是产品+运营的二者合一的导向。这样面向用户才是一个有价值的商品。
三、用户体验与商业思考
用户体验和商业思考永远是冲突的。因为你始终要去用户身上挖掘用户价值的。用户体验是对用户的绝对负责的态度。而商业思考是对赚钱的方式的深入思考的过程。
四、场景还原法
场景还原法是对场景一种需求的重现的过程。再对需求重现的过程中，大家对用户心理的揣摩会更上一层楼。场景下，我们的用户需求也是不断进行变化过程。这个过程中，我们对于场景会有一种代入感。这个代入感会对我们的产品有着很强的帮助。
五、满足主功能设计
MVP产品下，主要满足主功能流程下，用户走通功能就可以了。
六、怎么用生态玩转用户
生态下如何玩转的用户，这是我们产品的最终核心目标。这个生态下，我们做的很多事情是很有意义的。
接下来是大运营
一、最底层是技术
技术负责实现，这个实现中，技术作为金字塔底部进行支撑的作用。
二、第二层是产品（重要的衔接点）
产品作为技术和运营连接点，起到很关键的作用。可以上下的能力很关键。
三、第三层是小运营（销售、运作用户）
小运营主要连接和用户之间的关系作用。
四、第四层是市场（把握市场占有率）
市场负责未来占领和更大市场开拓。
五、第五层是品牌（品牌决定底层技术实现）
品牌觉得了未来产品的走势和用户心理的价值地位。
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