尽管收入不能作为衡量一个人能力的标准,但大多数情况下,同类型的工作,看收入就知道这个人处于什么样的水平。运营一行同样适用此原则,有的人月入几k,而有的人月入数万还不止。
与收入成正比的,就是为公司创造的价值。但这样空口无凭的谈价值很模糊,我们不妨切换下视角。作为老板,看到两个员工为同一个活动写了文案,小A的文案有800阅读量,小B的文案有1000阅读量,谁的价值高?
运营工作有着强目的导向性,工作能力很容易工作表现上体现,而工作表现则转化为带给公司的价值。市场上一般将运营分为五个阶段:运营助理,运营专员,运营主管,运营经理,运营总监。不同的阶段,干的事情大概是这样的:
运营助理:执行,执行,执行。具体点,上头要我干什么我就干什么。包括但不限于充当临时客服,给文章评论,给用户的评论回复等。
运营专员:写推文,渠道推广。。。总之能独立完成某个项目了。
运营主管:对一些大的项目负责。统筹人手,一些小的、技术含量低的交给手下的人,自己主要把关,保证项目顺利完成。
运营经理:这时需要做一些策略性的事,如何拓展业务,维护平台等等。
运营总监:深度拓展公司核心业务并搭建评估体系,对业务进行中长期规划。
下面两图是运营助理和运营总监的职位要求:
看到运营总监的要求,谁还说运营就是打杂的呢?不想当将军的士兵不是个好士兵,想当运营总监,又该有怎样对称的能力呢?沿用之前提到的五个阶段,构建金字塔,在第一阶段的基础上能力逐级上升。这就是即将揭晓的答案。
运营总监:领导力,谈判能力
运营经理:策略思考能力,各类产品形态认知,对产品模块和职能分工的理解
运营主管:行业认知,产品方案,营销&推广
运营专员:文案,内容整理,逆商
运营助理:信息采集,办公软件使用,学习能力
运营这行考验的是一个人的综合能力,市场上真正缺的是T型的人才。所谓T型,横向综合发展各种实力,纵向某方面能力强,甚至有不可替代性。这样的运营,是公司的核心骨干,是猎头们趋之若鹜的对象。
运营进阶之路道阻且长,望共勉之!
始发于简书:I麻雀I
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