【职业道德】被运营干死的一个天猫！

最近，我都没什么心情搞店铺，原因是我们隔壁一个算是个小巨头的天猫一夜之间就倒了。
一个月销售额70万的天猫怎么一夜之间就倒了呢？

这事到了我这个被称为园区第一八卦王的耳朵里，我是无论如何也要把它弄清楚的

经过我这2周的打探研究分析，案情变得逐渐清晰了！

这个故事啊……如果要铺开来讲可以讲到一个小型团队的管理啊运作啊，领导层的决策啊。。。。等等说上三天三夜。考虑我的懒惰程度，我就分一块块来说。

我先讲一个timeline主线！

那天一早，法人A突然发现公司账户里面没有钱了，连货款都付不出了。公司财务资金全由法人A一人控制，其余股东BCD都无权过问。

于是法人把这个事跟BCD说了。BCD平常不怎么来，B和A是多年好友，C和D都是投资人。于是BCD立马让A查账，这一查吓一跳，这3月份到8月份5个月里面总共亏了70万。然后贷款总共100多万没还。这事具体这篇先不谈。我们就说这亏损的70万。但ABCD四人算了几天，能从表面上看到的亏损就40万，还有30万不知所踪。。。

于是BCD三人跳起来了，妈的这钱肯定你A有问题。因为钱就只有你一人能过问。不找你找谁。A也莫名冤枉说我真的没有拿这个钱，你们看银行出账都是一笔笔对的。天猫又是支付宝直接绑定公司户的。这30万我怎么可能偷偷的拿走……

于是四人吵了几天没吵出个结果，CD开始止损，把公司的货拖走。一个占地2000平的仓库的天猫一夜之间回到解放前。

ABC都认识我，都来找我谈过这个事情，我也觉得很不可思议。开始的时候我也想不出到底是为什么？有一天AB和我吃饭，饭桌上又为了这个说起。

我说这个事情要出问题，要么在仓库上，货上面蒸发了。但是也觉得不可能，30万的货，怎么可能说蒸发就没了。就算3个月里面，30万的货也是很大的一批货了。怎么可能神不知鬼不觉的。

然后我就想，难道这个钱在支付宝收进货款之前就没了？那什么事情可以在支付宝出账之前就把钱拿走？对！

“淘宝客”

佣金是可以在确认货款的时候转走的。我立刻问AB，我说你们淘宝客数据看过了没？他们摇摇头，说淘客一直都没怎么搞，就平均5%的佣金在那放着的。之前都归运营小T弄的，小T上个月自己辞职了。我说赶紧走，赶紧看淘客佣金。

我们3人赶紧出饭店回公司开电脑。打开淘客后台，下载了最近3个月的账单，这时候已经8月底了。最多只能调出6月1日之后的数据，那个小T是6月底走的。

一看到那个账单，我们3个人心顿时冰凉冰凉，就不看6月之前的，仅仅6月份，从1日开始每天的佣金支出高达3000元，全是新建的佣金计划，佣金比例有的高达50% 。最后算了下，仅仅6月份的淘客佣金支出达到了8万。

然后立刻去找淘宝要求调5月份之前的账单。最后7788下来，差不多毛20万是作为佣金支出掉了。

这时他们打运营手机已经是空号了。

我想了想，不禁冷汗连连，接下来让我们来猜猜假设这个事情是如何操作的。

首先，运营小T拥有了淘客操作的权限，然后找到了大淘客甲乙丙丁等等
然后运营和甲乙丙丁说：“嘿，哥们，我这边有一个生意，老板让我现在要冲量。我后台操作分你们20%的佣金，你们帮我推，不过这个事成之后你们要给我回扣5个点”
甲乙丙丁一算，这事能干，一阵猛推，这一把搞了5万的佣金，然后给了5%给运营。
然后尝到了甜头，后面佣金节节攀高，而后面参与生意的也从甲乙丙丁增加到了甲乙丙丁子丑寅卯~~~最后一把结束后，运营关闭了淘客，然后连夜辞职走人。

我想了一下，我觉得这事很可能就是这么干的。但是又想了下这个事要想干成得有2个天时地利。第一个天时是这个公司的运作资金和库存非常充裕。小几万的款根本看不出来。因为如果公司流动资金不高的话，很快就会显现问题。除非佣金支出不大。但是要想快速卷钱走人还是不太可能的。第二个地利是什么？是老板根本不懂淘宝系的知识，不懂淘客系的佣金支出。不会关心淘客系统也不会看支付宝账单。不然的话老板第一个月就会发现问题。

只有这2条天时地利都有的情况，用这种方式把钱弄走简直易如反掌。

然而悲剧的就是，这2条天时地利他们都占了。再来个人和就是领导层全都不过问……

天衣无缝！无懈可击！有木有……

这让我想到了2年前曾经看一些运营在群里吹嘘这一套路的玩法，非常简单。像现在一些土老板，财大气粗，他不在乎亏损不亏损的

我请你来，就要看到效果，要出量！出业绩！钱我多的是，货我也多的是，我就是要把这个平台做起来！

看到这句话，换是我我也乐得合不拢嘴了。老板这事好办啊！我们前期先战略性亏损一下。卖个2万件如何？

呵呵，这个话说的多好，就叫战略性亏损！

要堵这个口子也很简单，你只要学习一下这些知识就可以了。多看看账单~