李少加

李少加《进化式运营》一书精华版

文|李少加（《进化式运营》作者）   1. 丛林法则   “丛林法则，弱肉强食”这八字我们都不陌生。但这几个字总给人一种隔着屏幕看记录片的距离感——它属于历史、…

几天前刚在我公众号征集了许多运营小伙伴们对运营leader的『管理案例』（负面），先供题主参考找找感觉，匿名摘录如下： 详情见：李少加：别再怪团队不行！互联网公司管理不科学简直是灾…

如巡航导弹般发达的互联网商业化水平，内部却是由石矛弓箭的管理水平支撑，这是国内互联网最令我惊讶不已的地方。 迟到罚钱、加班没钱；画饼大过天，兑现无期限；以预防猝死为由要求员工每天晨…

文|李少加（《进化式运营》作者） 插画|高效芸 如果你对用户活跃情况异常敏感，应注意到自2017年4、5月份以来，无论是以罗辑思维为代表的知识自媒体、还是各种垂直领域公众号大V，其…

本文不仅是运营、市场策略人员的，如果你想彻底根治自己的某些坏习惯，本文同样适合你。 一个显而易见的事实是：   那些经常运动的人，无论男女，大都精力充沛、皮肤光泽看似比实际年龄年轻…

文|李少加（《进化式运营》作者） 插画|高效芸   混迹职场数十年，最让李少加百思不解的问题是： 我们国人明明那么精明、好学，对各种知识、工具掌握的炉火纯青，谈起各类技术…

文|李少加（《进化式运营》作者） 插画|高效芸 这绝非危言耸听。 我们都宁愿相信一个朴素的真理：熟能生巧。 我们都以为在一个好的职业岗位上勤勤恳恳十年一日就能成为一名专家牛人，进而…

文|李少加 插画|拖延芸 互联网商业日臻成熟，决定产品生死的不是“用户总量”而是“习惯用户的总量”，这已成共识。 那么问题来了，我们连培养自己的习惯都已是个大难题了（通常是好习惯）…

“接手一份全新的运营工作，第一步到底要做什么？” 近期接二连三在公众号「少加点班」的后台收到用户的咨询。 各位朋友亦可简单思考几秒，此处留下一屏的思考空间 是了解产品？ 了解协作的…

2017年伊始，想推篇能够受用一整年、甚至多年的，与思维认知有关的文章。 即，升级我们的知识过滤系统。 我曾认为，知识于一个人的价值是从零到正无穷大。 然真实情况却是，知识于一个人…

爱因斯坦曾经说过，逻辑会把你从A带到B，而唯有属于我们自己所独有的想象力、思考力、行动力才能让你去到任何地方。 ［前言］   在正式分享前，我想先与各位朋友谈谈运营业界目前正遇到的…

特别感谢：邀请我参与NOMS全国运营峰会演讲的兑吧（运营直升机）团队、人人都是产品经理社区（起点学院）、鸟哥笔记（鸟哥学院）。因为这些邀请才得以让我在每次分享过程不断优化完善成全本…

文|李少加 插画|拖延芸 本文的主题：运营KPI，已在我脑中形成很久了。某种角度讲，关于KPI如何最大程度发挥员工的能力并达成企业终极目标的话题，也算是老生常谈的世界性管理难题了。…

文/李少加 插画/ 命名中… 市场营销与互联网运营间的暧昧关系，也算是自互联网运营岗位兴起以来一直笼罩在广大运营人心中的一团迷雾了： 说它重要吧，好像跟工作并没啥直接关…

运营就像航行在充满暗礁和冰山的一个未知海洋上，如果没有任何方向的指引很难到达彼岸。 运营的冰山下是什么？   洞察真相的视角。对于“写作”这个行为，不同身份的人采取不同策略去应对，…

文/李少加 插画/ 命名中… 必须坦诚，本文是我目前写过的所有文章中，最最耗时费力的，没有之一。各位看到的这篇是我写的第四版了，之前的三版总计两万字均为我放弃。 SO，…

互联网运营岗位背景 一个很明显的趋势是，作为一个相对新兴的职业，互联网运营近年愈发受到大众的青睐。 李少加认为，这主要源于三个原因： 一、企业对运营岗位的看重：对于“以用户数论成败…

本文探讨的主题，最初来自于知乎上的一个问题：招聘运营人，你最看重哪一点？各位不妨先简单思考两分钟：你认为运营最重要的能力是什么？待会再往下看。 李少加先罗列下知乎上该问题的回答排名…

笔者的个人公众号后台经常会收到不少关注用户的询问，其中，最多的一类咨询，便是：“我是某某行业的（或者刚毕业），没有互联网运营经验，如何找到一份运营工作？”。 这个问题回答起来嘛，说…

我们听钢琴演奏时，是否想过，同样的曲谱，只要演奏者的节奏稍有紊乱，悦耳的乐章很可能就转变成噪音； 玩过即时战略游戏的童鞋也会意识到控制节奏的重要：两军对战，远程兵离肉搏兵一旦距离拉…

这年头，无论自媒体公众号还是企业公众号，运营们的焦点大都放在粉丝的数量上了：每天盯着后台的用户数据，涨的多了就举杯欢庆，跌了几个粉了则患得患失…… 时下的运营干货也误导人们将精力过…

我们习武之人……额，不对，是武侠小说中的习武之人，大都特别重视武学的境界。 恩，相信我们每一位运营人，或准运营人，应该都特别想知道，目前自己处于运营成长阶梯上的哪一“境界”，后续将…