如果你想要开始区块链项目的分析，并准备撰写相关的分析报告，请你继续阅读下去。否则，由于文章比较长，需要耗费一定的时间，请直接跳过。

撰写一篇专业的项目分析报告，需要从三个方面进行准备：第一，事先必要的准备；第二，撰写分析报告的两个原则；第三，实例操作举例。

一，事先准备

“工欲善其事，必先利其器”，写项目分析报告也是如此。在开始分析报告写作之前，我们需要尽量多的收集到自己想要的数据，然后将其进行结构化。同时，由于数据是纷繁复杂的，它要求我们在开始数据收集之前，要知道哪些是我们需要的。这便为我们引出了一个项目分析模型的概念。

项目分析模型有非常多，不同的分析机构或者个人都会有自己的分析模型。我们每个人都需要打造一个属于自己的模型，它可以是借鉴别人模型的产物，也可以完全自己总结。只要它是可以反映项目的优势和劣势，厘清项目的风险就可以了。

这里我们暂且拿“鲸准”这个机构的分析模型作为例子进行说明。大家可以看到，它的模型有四个维度：（1）必要性；（2）团队；（3）市值；（4）商业价值。

每个维度又细分出三个子的条目，子条目有三个评分标准（高中低）。这里三个条目，还是比较有说道的。因为人的记忆力是有限的，大多数人也就能记下2-3个要点。所以，如果你有很多条目的话，尽量将它们进行归类，然后再细分。这样可以起到很好的强调和记忆作用。

比如“商业价值”这一维度，分别被拆成了：（1）项目未来市场空间；（2）业务模式可行性；（3）核心技术是否具有壁垒。

对于我们普通人而言，一般要写长篇大论的报告有点难度，也很费时间。这个时候，可以专注在某一个维度进行认真的分析。比如说从上面四个维度里面专门取“团队”进行分析，虽然总体会失掉一些信息，但是将一个维度讲的很透彻，对整个项目的评级也会有很大的参考作用。

一旦我们确定了自己的分析模型，就可以着手去搜集相关的数据。搜集数据有很多方法，比如用搜索引擎广泛搜索、用天眼查查询公司信息，通过非小号、区分、DBA获取项目白皮书，通过Facebook、Twitter、Telegram等查询社区活跃度，通过领英获取团队成员信息等等。这里不做过多阐述。

二， 两个原则

手机完必要的数据之后，便要进入到结构化数据和报告撰写的阶段。我们需要明白撰写分析报告的两个具体原则。第一个是：金字塔原则；第二个是：MECE原则。

金字塔原则是一种层次性的结构化思考、沟通和报告工具。是由麦肯锡历史上第一位女性顾问芭芭拉.明拖发明的工具。有利于培养分析师的结构化思维，有利于厘清思路和便于向大家展示结论——写报告。

金字塔原理其实就是以结果为导向的逻辑推理过程。它要求作者在写作之前先对哪些提纲挈领的中心思想进行归类。中心思想可以由3 – 7个论据支持，这些一级论据本身也开始支持性观点，被第二级的3 – 7个论据支持，依次不断往下拓展，形成一个金字塔结构，如下图所示。

观点本身可以是归纳推理，也可以是演绎推理。虽然说金字塔每一层的基石都可以是3 – 7个基石，但是根据专家建议，最好每一层都压缩到3个以内。因为人类本身的记忆特征，我们一般人很难对三个以上的事物形成很牢固的记忆。如果确实在三个以上，建议合并同类项，进行归类。，然后在一大类下面，再细分小项目。

金字塔原则还有一个需要注意的是，每一层的支撑论据需要符合MECE 原则。它也是麦肯锡的巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。其中心意思表达为两点：

第一，各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive）

第二，所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）

比如说：前面图中论点#1，论点#2和论点#3，三者之间彼此独立（非包含关系）；同时对于结论而言，不存在第四个论点#4。依此类推，论点#1和论据#1、论据#2、论据#3一样。

三， 实操训练

每个人都需要摸索出自己的分析模型。经过一段时间的摸索，我总结出了一个行之有效的分析模型：主要从项目的市场、团队、通证模型三个方面进行分析。

第一，项目市场分析：40%。

主要着眼点于三个维度：（1）项目解决了什么问题？（2）项目可行性分析；（3）技术难度。

（1）项目解决了什么问题：40%

根据项目白皮书，找到项目解决了什么本质问题？这个问题是否真的需要用区块链来解决？

（2）项目是否可行：30%

白皮书是否有可行性分析？分析的结果是否合理？用现有技术解决的效率和代价是否合理？项目研发周期是不是合理？

（3）技术难度有多大：30%

白皮书描述的前景是不是过于宏大，以至于技术复杂度非常高？需要配合的资源是不是很大？

第二，团队能力分析：35%。

主要着眼点也分三个维度：（1）团队技术实力；（2）团队社区构建能力；（3）团队可信度。

（1）团队的技术实力分析：30%

团队人员对于项目需要的技术是否有经验？是否有区块链行业经验？团队是否有连续创业者？团队是新组建的，还是之前就已经磨合好了？

（2）团队的社区能力分析：30%

团队社区构建的是否理想，包括各种群和社区的活跃程度？是否有合理的项目进度汇报机制？项目各种信息的展示是否充分？

（3）团队可信度分析：40%

团队的履历是否可靠？是否有成功的经验？网络上有没有相关的负面消息出现？

第三，通证模型分析:25%。

主要分析三个要素：（1）代币发行比例的合理性；（2）代币估值的合理性；（3）代币经济模型的合理性。

（1）代币发行比例的合理性：40%

代币发行总量和分配的比例是否合理？是否给社区留有足够的比例？是不是真心做项目，而不是为了快进快出？

（2）代币估值的合理性：30%

主要是对于爱惜欧的项目而言，最终的折算市值是多少？项目是否能够撑起这样的估值？是不是资金盘？

（3）代币经济模型的合理性：30%

代币是否有合理的消费模型？代币流通是否有合理的渠道？代币是否是通缩的？

同时，撰写报告时需要注意下面几个事项：

第一，结论先行（发现和建议 + 评分结果）；

第二，多维度阐述子项评分；

第三，每个标题提纲挈领的概括了本节的核心内容；

第四，多用图和表。

需要提醒一句的是，“完成胜过完美”。一开始可以只写一个维度，将它细分到三个子项上进行阐述。同时，写作是一个不断精益求精的过程，项目分析更是耗神费力的事情，我们要做到：独立客观，持续跟踪，为净化区块链世界尽绵薄之力；不断学习，颠覆自我，尽力避免好心办错事。同时，一旦自己的分析有错误，要及时进行修正，并尽早广为告知。

最后向大家推荐一本王煜全老师的《学会洞察行业——写好分析报告的6堂实战课》，可以做为我们精进分析能力的参考指南。

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