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母婴社区APP产品如何做好新一年的规划?

这个事情一般是产品总监带头,下面人员建议的形式去做;或者独立产品的负责人去做,去规划未来一年60%左右的时间需要做的重大事情;其他事情可能是临时处理问题、 应对营销部门的各种小需求、行业变化带来的战略临时调整、各种对内对外培训工作;

BOSS对于规划只是方向上的把握,更多可能是投入产出比,是否能带来盈利。例如你说要搞购物商城,他有权否定!他要搞金融,那你也得跟他充分沟通想法和难点。 对于腾讯这样,财大气粗有成本试错的公司除外。

一般规划会存在导向侧重点,有的公司就是内部领导说了算,有的需要以市场为导向,有的是顾客就是上帝用户说了算,下面就个人理解说下做好规划的几点建议:

一、前期调研

1、内省;总结归纳今年出现的所有问题和需求,找出待优化部分;(这里往往存在疑难杂症)

2、竞品;做下竞品分析,看下别人有哪些牛逼做法(母婴这类产品太多,应该很好提炼);或者观察别人的产品版本的演进过程(升级公告);

3、公司战略层面;与高层领导做深层次的沟通,看董事会对明年如何定义,是一个什么年,有什么重大战略;当然你也可以根据竞品分析得出的结果去跟他们聊,如果他们没有计划的话(例如,明年要做购物推荐、育儿宝典、益智玩具、国外育儿参考、常用物品如奶粉品牌的优缺点对比;)

4、确定产品生命周期的阶段计划,规划的目的不要仅仅只局限在明年,在未来的战略方向,明年处于一个什么位置,需要达成什么样的产出,才可以实现未来的发展。

二、产出规划

1、给规划取名,提出口号,定义需要达到目的,,提炼出一个最重要的规划(例如,明年是商城年,达到用户可在母婴社群APP购物的目的,这个目标确认后,相关的采购计划、选品计划、经营模式是B2C还是C2C,其他部门也应该随之跟上;例如明年是用户体验年,达到口碑传播的目的; );

2、形成PPT宣讲评审,整理出核心的十个模块或功能点; 业务来源是什么,价值在哪,解决方案是什么; (让公司战略层、研发部门、验收、运营、了解规划和需配合的事情,是否有难度或疑问,随时调整)

3、时间进度表,将通过的大的模块有效的分布在明年的时间轴上;例如每个季度,每月,或者某个时间范围,所需要达到的里程碑是什么;

4、给出具体某个模块的,大致概要需求清单或者叫任务清单(例如:母婴社区要做商城,商城中各模块的上线,需要做哪些事情)

5、指定责任人,将规划清单产出物指定相关责任人,也给他们做年度规划时有一个参考;由具体责任人,将任务细节拆分到自己的季度和月度计划中。(通常季度计划,月度计划 会在之前详细做一次,也就是在年度规划上进行细化,细化后作为月度的考核指标)

6、风险评估,给出规划可能出现的风险点,要求企业给到哪些组织支撑,以保障规划的正常运行。

三、落地执行

1、有了规划必须每月执行,每月对当月计划进行核对和变更(便于及时处理因需求变更,人员变动等情况,导致的规划无法落地);

2、如果是项目性质的需求,产品经理必须对上线功能点进行跟进和验收,依据规划时间点,项目团队人员必须大部分时间参与,否则就会延期(有单独项目管理团队可制作功能点验收,时间点跟进交给他们就行了);

3、通过任务拆分的形式,提高执行效率;很多公司都是一个需求做得很大很全,往往会存在延期,如果技术经理能喝产品充分沟通,对需求进行小功能点的拆解,然后逐个完成,这样效率会大大提升;

4、研发方法,最近很流行敏捷开发,可以参考,但是还是得根据公司的具体情况进行选择,不要盲目跟风;

四、考核激励

1、定义规划的考核指标:确立规划是否有效的判断标准!是否存在财务指标,即产品的功能是否影响公司盈利;是否需要在PV、UV或者注册用户数上有质的提上;

2、对于重点项目有突出贡献的人或者团队,需要有奖励机制,这样可以确保规划路线的稳定;

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