贡献
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组建团队后发现能力有限，不能为团队做出足够贡献的人怎么办？
是看他态度、态度好就留着，还是很认真的谈一次，把他踢掉，还是不断教他，让他迅速成长，等到能力足够了再用。大家可能会产生一种误会，就是这个人是我的员工，可惜不是，是我找的合伙人啊！这…
是看他态度、态度好就留着，还是很认真的谈一次，把他踢掉，还是不断教他，让他迅速成长，等到能力足够了再用。大家可能会产生一种误会，就是这个人是我的员工，可惜不是，是我找的合伙人啊！这…
