印度时尚电商先驱Jabong被贱卖的前世今生

但是，竞争加剧、过度依赖折扣造成亏损面不断扩大、创业元老离职等多方面原因使Jabong陷入危机。此外，其联合创始人卷入旗下物流配送公司的诈骗案更使本来就危机重重的Jabong雪上加霜。最终导致Jabong的实际拥有者德国Rocket网络集团决定对外出售。

其实，从今年开始，Jabong的各项数据已经开始好转。通过吸引融资和减少低利润品牌等办法，Jabong的利润和销售额均呈现大幅度的上涨。但因Rocket网络集团急于退出印度市场，所以几次加速了Jabong的出售进程。

Rocket网络集团为什么如此急于退出印度？这要从Rocket集团的市场定位和运营模式谈起。Rocket集团由Oliver Samwer和Alexander Samwer于2003年在柏林创立。该公司在全球110个国家都有投资，员工达36000人，市值72亿美元（摩根史丹利报告）。该集团投资的领域主要集中在食品、日用、时尚、家居、互联网、创新产业等。

他们通过venture-builders模式运营（与孵化器不同，这种模式运用公司自己的资源和创意建立初创公司，其模式更像一家子公司），该集团会邀请一名职业经理人作为新公司的联合创始人。

Rocket集团在印度总共投资了9个项目，包括：在线家居平台Fabfurnish（1.5亿美元出售）、时尚电商Jabong（7000万美元出售）、在线订餐网站Foodpanda（出售中）等。但以上项目都不算成功。据Jabong的母公司Global Fashion Group (GFG)发言人给出的理由是，印度的电商市场竞争过于激烈且无利可图，集团必须花费大量资金才能在竞争中领先，这是该集团不愿看到的。

有媒体曾报道称，Rocket集团曾针对Japong的联合创始人Praveen Sinha发起过一场内部质询。因为有匿名者在推特上举报称，Praveen Sinha篡改了旗下的物流配送公司的业务数据，并私自截留了100亿卢比的账面资金。Praveen Sinha对此表示否认，并对发帖者提出了起诉。

有投资人和Japong前高管总结了Rocket集团在印度时尚上所犯的3个错误：

1.Rocket集团只是把其他地方的成功模式照搬到印度，但完全不考虑印度当地的实际情况。此外，集团对整个运营过程缺乏足够的监管。

2.Rocket集团只是随便指派了个人来管理公司，这个人不是创业者，他/她对公司没感情。发生盗用资金的事情完全可以理解。

3.Rocket集团对印度市场完全没有耐心，且不打算长期经营。一旦竞争加剧，他们所做的就是停止投资打包出售。

Jabong被收购会对整个产业造成什么影响？

不论原因为何，Japong被收购已成事实，此举将产生什么影响呢？对此，业界展开了多层次解读。有人认为，此举将奠定Flipkart在印度时尚电商产业中的领先地位，其市场份额将达到70%。Flipkart将超过亚马逊、Snapdeal、Voonik等竞争对手，整个印度时尚电商产业的格局将被改写。

另有声音表示，谷歌的报告曾cen预测，印度时尚电商的产业规模将在2020年达到350亿美元，占整个印度电商产业的35%，成为占比最大的电商品类。而Japong具有良好的品牌形象和用户体验，在此背景下，像信实集团和塔塔集团这样的线下巨头们错过了借Japong发展线上业务的良机。

更有业内专家指出，Japong的教训告诉我们，印度初创公司的发展非常依赖外部投资，而投资人最看中的是利润。印度的初创公司不能陷入“烧钱吃胖自己冲高估值”的陷阱里。没有良好盈利模式的公司都是不长久的。Rocket集团就是在印度过度依赖打折补贴模式，当竞争对手也提供补贴时就陷入了困境。

监制兼作者 | 张耀峰，排版 | 那日

作者：竺道
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来源：知乎
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