我是新世相的张伟。
【4小时后逃离北上广】这个活动的几个快速答疑
3个小时，微信阅读百万，涨粉10万，微博上了热搜，问得人太多，从客服里抬起头，快速写几句：
1，活动策划是怎么出来的：这个方案是我在办公室门口抽着烟用一分钟定下来的，和航班管家提了之后，一拍即合。我和新世相的整个小而精确的团队，和航班管家一只非常努力和职业的团队，一起控制流程，略冒险，很艰难。航班管家作为共同主办方，从一开始就认可这个行动并且提供了很多帮助，非常优质，感谢。除此之外没有别人帮了忙。（作为一个资深游戏玩家，我给每个目的地设置了游戏一样的任务，所以有人传是手游的营销，我挺骄傲的……）
2，组织起来难不难：很难。整件事从我第一次提出到完成，大概花了8天时间。我们反复琢磨这个形式会不会出现聚众导致危险。全团队的十来个小孩儿通宵了一星期，航班管家的人也在办公室熬了好几个晚上，我的胡子已经没法看了，三个城市同时彩排，从内容触发到立体活动再到后面会持续发生的故事，都牢牢控在手里。再一次相信，内容并不是我们的安家立命之本，内容+运营才是。
3，为什么要有这个策划：这不是一次“营销事件”。这个理解太窄了。我们的诉求是一次品牌+商业策划。我们要赚到钱（并让出钱的人得到最好的回馈），要有很好的品牌效果。但更重要的是，这是我们反复在做的一件事：内容不是平面的，内容是运营的，是立体的，是要导向社群动作的，我们后面也准备好了一系列基于这次事件的开发计划。我一直说，我是个实用主义基础上的理想主义者，只要实用性百分百实现了，我不介意做些美好的事儿。这一次，最好的效果就是很多人真的开始行动。后台的留言太多了，有人给前男友留了言，有人买了机票自己飞。我最想要的内容就是这样的：导向行动，实现人群的涌动。
4，是不是都是安排好的：怎么可能。用最简单的方法解释吧：我今天早上很罕见地把电话铃声调成最大，为的是防止事态失控有“有关部门”的人给我打电话，我们机场各种演练，后台流程各种设置，给到机场但走不了的人准备各种礼物，就是为了防止出现比较大聚众。如果一切都是内定的，那我就完全可以在家里睡觉让同事们随便做做了。
5，后面还要做什么：新世相做任何一件事都有目的。无论是之前的凌晨四点的北京直播、新世相图书馆计划还是这次“四小时逃离北上广”。我们不是在玩的，我们是在做商业的事情，所以这些背后都有很清晰很系统也略有野心的商业诉求。
——张伟@新世相
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