阿里副总裁刘松：DT时代的工业互联网生态

第二个，我用了一个词叫“变态”，我的同事特意跟我说，这个词好像用错了，应该用“变形”，就是讲转型。我特意用“变态”这个词是在讲整个工业互联网有两个最大的趋势，一个是所有个人你能触摸到的产品的拟人化，第二个是整个工业形态改变，今天工业形态我们还是把它想象成一种形变，制造业是解决形变问题的，就是一块铁矿石变成钢水，高炉里面出来炸成钢材，做成汽车，这是形变。但我觉得真正工业互联网解决的是一个“变态”的问题，它从一个固体搬运形变变成一个液态，通过产品和信息服务，变成一种服务化的模式，这个是云网端加在一起的价值。两种情况，一种情况是你们家里面的所有的这些家居的产品，都会随时知道你在想时间，回传数据。另外一种就是大型工业企业安装在最终用户，有可能是厂房里面的这些数据，我们也看成是虚拟的端，它也会变成一种服务。它不断回传它工作的数据，让你给他不断的提供服务。我讲到这个观点的时候，前两天碰到一个陕西的领导，他说，陕西鼓风机厂原来是做大型设备制造的，今天他们知道他们卖的是压缩空气。所以从根本上讲，不是制造业和服务业在融合，从根本上讲，是制造业本身要服务化，这是两个观点。

第三个是云端一体化，网不用说了，那是基础，关键是云端一体化的思维，我们更容易习惯性的把制造想成某种固体的物品，它的搬运，然后出去。有一位哲学家专门讲过，把原子想象成小球，把物体想象成一个四方的box，这是我们人类思维一个非常巨大的弱点，我们总是希望相信最小的单位是球，最大的东西是一个盒子，我们容易把制造业想象成物流这些box的搬运，实际上在全球制成品完成过剩的情况下，真正的服务是基于信息流的整体的服务，所以需要云端一体化。

下一步的趋势是一个开放式的生产网络，而不再是大型公司作为孤岛衍生各种附加物，不管你是最大的那些制造业，其实我们知道最大的制造业对他的供应商在过去几十年都是一种父姓的，这些供应商必须听他的，而且这些供应商基本上利润都很薄，而是靠一个巨大的超级的品牌商来号令下面的供应商，这个也不是很健康。未来整个的产业生态应该是一个开放的、跨界的，一个更加母性化的生态，也结合了创业创新。我的核心的几个看法，就是我们用前瞻一点的新一轮技术的互联网技术来看，到底工业互联网未来是哪，而不是工业本身的一个简单的形变，包括连接。

第二个是中国今天有这么大的一个电子商务的红利，如何利用电子商务的红利反向去让制造业更容易，大家都有一张图，一个自上而下，一个自下而上，但是中间相遇的点才能够带来产业的爆发，否则就变成我们这边在做项目，而在市场上没有反应。

第三点，我们要颠覆一下次序的思维，怎么去跳跃性的去建立一个平台孵化的思维。

大家想一想，智能手机发生的事情，正在发生的VR产业发生的事情，就可以想一想工业互联网未来可能会发生什么，所以要从一个产业布局的角度来想。后面不一定是阿里，前面也不一定是海尔，但是这种融合方式会带来很多的质变。所以阿里和富士康在杭州云栖小镇做了一个尝试，双方打通，变成一个网络化的平台，变成一个云的角度。前面做智能手机的人就用我们这个平台，这个尝试我们已经开始了。但是整个的系统思维，云管端一体化，在云端的份额会越来越大，这是从生态的一个角度。大家仔细想一想谷歌在这两个地方做的事情，想一想我们整个从工业互联网的勾画来看，去怎么想这个问题。