今日，在职场社交平台脉脉上，有认证为杭州高德云图科技有限公司前员工的“望见春山”发帖爆料。
爆料内容为高德文旅原地解散裁员，春山表示，没想到高德文旅事业部解散的这么快，把高德的有效广告位全部打包卖给携程，又想割旅行社的“韭菜”。
春山在辞职信中痛批在推动高德文旅业务过程中遭遇的理想与现实冲突，揭露了高德地图文旅事业部在企业内部模式癌变、团队异化、战略迷失等问题。
春山表示，自己于年初被“挖”到高德时，文旅事业部刚从酒旅部门拆分出来，不到一年扩张到七八十人。自己此前已主动离职，据他介绍，该事业部于8月25日进行解散裁员。辞职信发出后，高德HR曾联系春山，希望好聚好散。
春山在信中回溯，其以“殉道者”姿态押注行业资源推动高德文旅，6个月联动23省、市文旅厅及46家头部旅行社，构建智慧旅游基建网络，荔波试点数据亮眼，联票渗透率35%、二次消费提升120%，还成功推进3600万首轮投资落地，却因领导一句“做不了”项目猝死。从资源质押、模式验证到资本背书的完整链条，在签约前夕因“文旅部门无法沟通 断裂，政府问责、合作方索赔风险全转嫁至执行者。
其中，特别提到盲目照搬美团CPG广告竞价模式，无视文旅消费链对“信任”的依赖，导致商户亏损率超82%，部分旅行社5个月零成交；员工为冲“消耗额 KPI”纵容劣质供应商，第三方服务商强制用户推广通余额，企业却仍庆祝“JUMP” 达标。
此外，春山在辞职信中表示，在阿里“大消费生态”布局中，飞猪、饿了么并入淘天，高德文旅成组织调整弃子。技术投入严重错配，隧道导航砸数亿，文旅数据中台预算却被砍。按照春山辞职信中所言，对于高德“让天下没有难做的旅行”的初心，正被广告废墟化、技术官僚化侵蚀。
最近在职场圈似乎有一个怪圈，就是离职后发长篇大论，然后以过来人的身份去剖析公司的各种问题，但如果是真想改变的话，难道不应该是在职的时候去努力改变状况吗？
很多的事情我们都会说，我们也都能发现问题，但是想要改变，想要成长，缺乏的恰恰的行动力。
如果在职的时候，无法改变公司状况，那么早点离开对于自己也是一件好事。每个公司都有自己的基因，无法改变就远离，而不是远离后还要以上帝视角说上很多。
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